Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Pixel Pulse

Шеф Take-Two не стал давать советы Аше Шарме: «Игры важнее разговоров»

Генеральный директор Take-Two Interactive Штраус Зельник высказался о недавнем назначении Аши Шармы на пост главы Microsoft Gaming, сменив Фила Спенсера. В интервью The Game Business Зельник не стал раздавать советы и подчеркнул: «Советоваться не надо — сама справится». По словам Зельника, Шарма — «высококвалифицированный руководитель», доказавший свою эффективность. Впрочем, генеральный директор Take-Two предпочёл сосредоточиться на своих делах, намекая, что следить за действиями других топ-менеджеров — не его стиль. Зельник вспомнил, что сам пришёл в индустрию без профильного опыта — раньше он трудился в Columbia Pictures и 20th Century Fox. Но благодаря упору на создание хитов Take-Two стала одним из крупнейших издателей в мире. «Главное — проекты. Без них компании не построить», — подчеркнул Зельник, давая понять: советы и рекомендации — это хорошо, но успех измеряется только игровыми хитами. В итоге выходит, что корпоративная мудрость индустрии гейминга проста: хочешь управлять ги

Генеральный директор Take-Two Interactive Штраус Зельник высказался о недавнем назначении Аши Шармы на пост главы Microsoft Gaming, сменив Фила Спенсера. В интервью The Game Business Зельник не стал раздавать советы и подчеркнул: «Советоваться не надо — сама справится».

По словам Зельника, Шарма — «высококвалифицированный руководитель», доказавший свою эффективность. Впрочем, генеральный директор Take-Two предпочёл сосредоточиться на своих делах, намекая, что следить за действиями других топ-менеджеров — не его стиль.

Зельник вспомнил, что сам пришёл в индустрию без профильного опыта — раньше он трудился в Columbia Pictures и 20th Century Fox. Но благодаря упору на создание хитов Take-Two стала одним из крупнейших издателей в мире.

«Главное — проекты. Без них компании не построить», — подчеркнул Зельник, давая понять: советы и рекомендации — это хорошо, но успех измеряется только игровыми хитами.

В итоге выходит, что корпоративная мудрость индустрии гейминга проста: хочешь управлять гигантом — делай игры, которые все хотят покупать, и меньше говори о советах коллегам.