Командообразование: основные методы создание команд

В этой статье мы расскажем как построить команду с 0, основываясь на 4 пунктах.

Подбор персонала

Начнем с первого пункта, наша цель - найти кандидатов, максимально подходящих по hard и soft skills для эффективной работы команды.

1. Анализ потребностей команды
   Этот этап - самый важный. Нам нужно разобраться, кто именно нужен не только по должности, но и по стилю мышления, типу личности и ключевым компетенциям.
2. Создание профиля идеального кандидата
   Это короткое описание, кого именно ищем - не только с точки зрения опыта и навыков, но и по стилю взаимодействия.
3. Активный поиск
   После определения “идеального” кандидата, идет один из сложных этапов - поиск кандидата.
   Я бы этот этап разделил на несколько подпунктов:
   - Анализ рынка, для определения заработной платы;
   - Написание текста вакансии;
   - Размещение на платформах и джоб-сайтах;
   - Проведение собеседований;
   - Отправка оффера.
   
   Работа довольно таки большая, в этом нам и помогут рекрутинговые агентства, которое упростят и сэкономят время. Так как важно не просто ждать откликов, а проактивно искать нужных кандидатов там, где они могут быть - даже если они не находятся в активном поиске работы.
4. Онбординг

После успешных поисков, нужно нашему новому сотруднику провести онбординг. Это повлияет на его вовлеченность, адаптацию и готовность к командной работе. Важно не просто "ввести в должность", а погрузить в проект с первых дней.

Совместная работа

После подбора и создания команды, нам нужно обеспечить эффективное взаимодействие, удобную коммуникацию и распределение ролей.

1. Взаимодействие
   В этом нам помогут: грамотное планирование и контроль загруженности.
   Для грамотного планирования, можно использовать таск-менеджеры, а для контроля загруженности – методологии (Scrum, Kanban и т.д.), четкие дедлайны.
2. Коммуникация
   Общие чаты, как для работы так и для “рофлов”, обсуждения будущих пероприятий (к ним еще вернемся). Если вы работаете на удаленном формате, сложно работать без созвонов. Благо сейчас очень много возможностей: Discord, Google Meet, Zoom и другие.
3. Распределение ролей
   Идеальная команда состоит из team leads и участников которые понимают, свои обязанности и вклад.

Тренинги

У нас хорошая команда, но время от времени нужно развивать профессиональные и межличностные навыки сотрудников.

Что нам в этом поможет:

• Тренинги на развитие soft skills;
• Тематические мастер-классы и курсы;
• Моделирование сложных ситуаций;
• Сбор обратной связи и план улучшений.

Тимбилдинг

Кроме рабочего общения нужно укрепить доверие и улучшить неформальное взаимодействие между сотрудниками, вне рабочее время.

1. Офлайн-мероприятия
   Это могут быть совместные выезды на природу, в коворкинг или базы отдыха. Проведение турниров, батлы или вечерние настольные игры.
2. Онлайн-тимбилдинг
   Виртуальные квесты, компьютерные игры, поздравления с праздниками, ознакомительные созвоны.

Резюмируем

Подводя итоги, мы увидели что, командообразование - это не “найти кандидата”, а системный процесс. Все 4 методы в комплексе дадут возможность, построить сильную команду, достигающую хороших результатов.