Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Коммуникатор

Я внутриком, HR и, кажется, я делаю какую-то ерунду :((

«Наталья, кажется, я делаю какую-то ерунду…».
И дальше она написала: «У нас 1500 человек в компании. Руководство говорит, что культура — это важно. Но по факту всё выглядит так:
- Нужно провести опрос вовлеченности
- Нужно сформулировать ценности
- Нужно придумать активности
- Нужно улучшить внутренние коммуникации
Я всё это делаю. Но у меня ощущение, что это какие-то разрозненные куски работы, а не система.
И если честно, я даже не уверена, что всё это реально влияет на бизнес.
Очень честное сообщение. Очень многие HR-ы и специалисты по внутрикому оказываются в точке, когда ты отвечаешь за культуру, но:
— никто не объясняет как ею управляют системно
— нет понятной логики с чего начинать и что делать дальше
— нет инструментов, чтобы связать стратегию компании, культуру, коммуникации, вовлеченность и HR-бренд.
В итоге работа превращается в набор разрозненных задач: опрос → активности → рассылки → мероприятия. А культура компании так и остаётся чем-то очень абстрактным.
Несколько ле
«Наталья, кажется, я делаю какую-то ерунду…».

Так началось сообщение от одной коллеги пару лет назад. Она отвечала в компании за корпоративную культуру и внутренние коммуникации.

И дальше она написала: «У нас 1500 человек в компании. Руководство говорит, что культура — это важно. Но по факту всё выглядит так:
- Нужно провести опрос вовлеченности
- Нужно сформулировать ценности
- Нужно придумать активности
- Нужно улучшить внутренние коммуникации
Я всё это делаю. Но у меня ощущение, что это какие-то разрозненные куски работы, а не система.
И если честно, я даже не уверена, что всё это реально влияет на бизнес.


Очень честное сообщение. Очень многие HR-ы и специалисты по внутрикому оказываются в точке, когда ты отвечаешь за культуру, но:
— никто не объясняет как ею управляют системно
— нет понятной логики с чего начинать и что делать дальше
— нет инструментов, чтобы связать стратегию компании, культуру, коммуникации, вовлеченность и HR-бренд.

В итоге работа превращается в набор разрозненных задач: опрос → активности → рассылки → мероприятия. А культура компании так и остаётся чем-то очень абстрактным.

Несколько лет назад, после очередного такого разговора, я поймала себя на мысли: у нас почти нигде не учат управлять корпоративной культурой как системой. Не отдельным инструментам, а всей логике целиком:
— как как поддерживать стратегию компании своим культурным кодом (ведь это про поведение руководства и сотрудников)
— как провести диагностику культуры
— как сформулировать ценностные координаты компании
— как выстроить стратегию внутренних коммуникаций
— как работать с вовлечённостью после получения результатов исследования
— как на этой основе формируется EVP и бренд работодателя
И тогда я собрала свой онлайн-курс, в котором уже третий год делюсь теми инструментами, которые использую в своих консалтинговых проектах.

В апреле стартует 8 поток курса по управлению корпоративной культурой и внутренними коммуникациями. И почти каждый поток начинается примерно одинаково: люди приходят с ощущением, что у них много задач, но нет системы. А уходят с пониманием, как эта система устроена, и как её выстроить в своей компании.

Если вы сейчас в похожей точке — возможно, этот поток для вас. Подробности программы здесь https://connecticum.ru/onlinecourse