«Наталья, кажется, я делаю какую-то ерунду…».
И дальше она написала: «У нас 1500 человек в компании. Руководство говорит, что культура — это важно. Но по факту всё выглядит так:
- Нужно провести опрос вовлеченности
- Нужно сформулировать ценности
- Нужно придумать активности
- Нужно улучшить внутренние коммуникации
Я всё это делаю. Но у меня ощущение, что это какие-то разрозненные куски работы, а не система.
И если честно, я даже не уверена, что всё это реально влияет на бизнес.
Очень честное сообщение. Очень многие HR-ы и специалисты по внутрикому оказываются в точке, когда ты отвечаешь за культуру, но:
— никто не объясняет как ею управляют системно
— нет понятной логики с чего начинать и что делать дальше
— нет инструментов, чтобы связать стратегию компании, культуру, коммуникации, вовлеченность и HR-бренд.
В итоге работа превращается в набор разрозненных задач: опрос → активности → рассылки → мероприятия. А культура компании так и остаётся чем-то очень абстрактным.
Несколько ле