Прыжок веры
В 2019 пригласили на позицию руководителя по закупкам. В подчинении было 5 сотрудников. Тогда компания напоминала стартап-ни процессов, ни систем, только планы и амбиции. Моей задачей было перейти на прямые контракты с производителями оборудования, настроить партнёрство для возможности участия в торгах и обеспечить своевременность поставок.
Звучало интересно, я приступил к реализации проекта, но спустя неделю начали «подтягиваться» проблемки, о которых никто не говорил (мы умалчиваем, не договариваем, но лжи как таковой не было🤣).
Дела, конечно, передавать никто не собирался. Текущий руководитель закупок был в отпуске. От него мне досталась табличка на столе «Пока так…» (похоже на «и так сойдет»!), а спустя 2 недели вернулся из отпуска, пожал руку и сказал: «Ну, удачи»👍
Уже позже в полной мере ощутил смысл переданного мне послания «Пока так…»
Во первых, досталась прежняя команда, трое из которой спустя пару недель написали заявления на увольнение (а это, на минуточку был месяц Ноябрь) и пытались манипулировать, отзывая свои заявления
Во вторых, надо было срочно набрать сотрудников и обеспечить поставки для реализации проектов.
Все вопросы успешно были решены. Вознаграждением стало 10 тысяч прибавки к ЗП и получение должности Директора Дивизиона. Это сулило 40% бонуса и много ответственности, т.к. в прямое подчинение передали МТО и склады, тендерный отдел, управление проектами (дивизион увеличился до 20 сотрудников). Дополнительно запустили работу отдела возвратов и рекламаций. Самым подставным, оказалось что вписали меня ответственным за выполнение плана в 1 млрд. рублей в следующем году, о чем мне сказали спустя полгода…
Для поиска решения был разработан план на 3 года, в рамках которого мы планировали на базе построенных процессов отыскать потенциальных клиентов и добыть «золотые бобы». Руководство рассмотрело проект и сказало что план хорош и с такими выплатами, которые я указал для себя, якобы, «любой» возьмется за продажи. Но я не любой и не смог пойти на сделку. В итоге, рассмотрев предложение Сибур, о чем не жалею. Ребята, в итоге, достигли плана в 1 млрд. (уж не знаю, как) и продолжили развиваться, пока я «отдыхал» в Сибуре. Момент расставания был очень позитивным. На нашей финальной встрече перед НГ, мой руководитель, помню, сказал: «Будет плохо-возвращайся». Эти слова послужили оценкой моей работы за 1,5 работы в Компании, но бонуса мне не дал.
️И я ушёл в новый, интересный и сложный проект. Про отпуск, конечно, пошутил. Корпорации, «выжимают» из людей все соки, списывая потом на их на слабость и называя «выгоранием». Выгоревшие сотрудники уходят в бессрочный отпуск, многие решают больше в крупных компаниях не работать, но опыт получаешь там дай Боже (год за три). И вот, спустя 4 года работы в Сибур и завершив очередной проект, мне позвонил генеральный директор компании, откуда я уволился 4 года назад…
Возвращение
у ГД был вопрос - почему, настроенные 4 года назад закупки справлялись с оборотом 1, 2, 3 млрд. руб., а больше 3 - возникли трудности? ⛔️
Мы провели ряд встреч и интервью по этому и ряду смежных вопросов. Проект показался трудным, но интересным в реализации и с апреля вновь в Компании, которую оставил 4 года назад. Часть сотрудников сменилась, сама компания сменила офис. Но вот что заметил: все что мы построили в 2020-живет. Сотрудники, порой, не знают, почему тот или иной процесс так выглядит и по нему работают, а ты помнишь, как это настраивал. Получается, сделал «крюк». Под новые потребности Компании потребуется многое перестроить, но это уже будет другая история!