Цифровая трансформация давно перестала быть теорией – сегодня от неё ждут конкретных результатов. Именно об этом говорили участники Международного форума «Цифровой маяк» в Южно-Сахалинске, где встретились представители власти, регионов и бизнеса, чтобы обсудить практические подходы к управлению на основе данных.
ГК «ВестЛинк» присоединилась к обсуждению ключевого вопроса: как перейти от цифровых концепций к реальным изменениям в экономике и управлении территориями. Центральным событием форума стало пленарное заседание «Точка сборки: от решений к реальности». В нём приняли участие руководители регионов и отраслевые эксперты. Основной акцент был сделан на том, как внедряемые сегодня цифровые решения могут влиять на развитие территорий уже сейчас, а не в перспективе.
В рамках встречи с губернатором Сахалинской области Валерием Лимаренко вице-президент ГК «ВестЛинк», директор бизнес-единицы Linkage Елена Балашова представила возможности платформы «Цифровой управленец Linkage» и обозначила направления, которые могут быть наиболее актуальны для региона.
Отдельное внимание компания уделила строительной отрасли – одному из самых сложных сегментов с точки зрения управления. Этой теме был посвящён трек Urban East «Цифра для городов будущего», где обсуждались инструменты планирования, цифровые стандарты, государственные системы и новые подходы к развитию городской инфраструктуры.
Строительство требует координации большого количества участников и точного соблюдения сроков и бюджета. При этом на практике многие цифровые системы фиксируют проблемы уже после их возникновения. Это ограничивает возможности для оперативного управления и приводит к срывам сроков, кассовым разрывам и перегрузке команд.
В рамках деловой программы был представлен пилотный проект на базе «Цифрового управленца Linkage», направленный на управление динамикой строительства. Решение позволяет в режиме реального времени отслеживать ключевые показатели объектов, прогнозировать риски и формировать сценарии достижения целевых параметров по срокам и бюджету. В рамках пилота ставится задача обеспечить соответствие плановым показателям не менее чем на 85% и своевременное выполнение 90% ключевых этапов.
Как отметила Елена Балашова, сегодня для отрасли особенно важны инструменты, которые позволяют работать с отклонениями на опережение, а не фиксировать их постфактум. По её словам, разработка решений требует глубокого погружения в отраслевую специфику и опоры на реальные данные, что позволяет формировать управленческую модель, способную прогнозировать риски и поддерживать достижение целевых показателей.
Подход, который развивает ГК «ВестЛинк», предполагает адаптацию аналитических инструментов под задачи разных отраслей – от государственного управления и строительства до промышленности, телекоммуникаций, финансового сектора и ритейла. Это позволяет учитывать особенности процессов и выстраивать более точную модель управления.
Участие в форуме показало, что запрос на такие решения продолжает расти. Бизнес и регионы заинтересованы в инструментах, которые повышают прозрачность проектов и позволяют принимать решения на основе данных, а не постфактум.