Длительный горизонт стратегического планирования для любого банка - серьезное испытание. А когда этот период приходится на годы турбулентности и глобальных потрясений, адаптация к новым условиям становится насущной необходимостью. Она может быть разной - от ужесточения требований к рискам и выжидательной тактики до смелого разворота навстречу вызовам для того, чтобы подняться над ситуацией и выйти на ещё более крепкие позиции. Именно так действовал РосДорБанк.
Целевые показатели Стратегии на 31.12.2025 г.:
Активы в млн.руб.: 26 947,2 (план от 01.01.2020), 39 533,9 (коррекция вверх от 2022 г. к первоначальному плану + 47%)
Обязательства в млн.руб.: 22 168,2 (план от 01.01.2020), 34 311,9 (коррекция вверх от 2022 г. к первоначальном плану + 55%)
Капитал в млн.руб.: 4779,0 (план от 01.01.2020), 5141,8 (коррекция вверх от 2022 г. к первоначальном плану + 8%)
Прибыль в млн.руб.: 2 211,2 (план от 01.01.2020), 2209,2 (коррекция вниз от 2022 г. к первоначальном плану -0,1% 2022 г.)
* коррекция в сторону увеличения целевых показателей произведена на рубеже 2023 года в связи с досрочным достижением плановых значений, заложенных в Стратегию в 2020 году.
Фактические показатели деятельности на 31.12.2025г.:
Активы в млн.руб.: 51 794,7 ( + 92% к плану 2020 г., + 31% к повышенному плану 2022 г.)
Обязательства в млн.руб.: 46 967,8 (+ 112% к плану 2020 г, + 37% к повышенному плану 2022 г.)
Капитал в млн.руб.: 4826,9 (+1,5% к плану 2020 г.)
Прибыль в млн.руб.: 2 424,8 (+9,5 % к плану 2020 г, +9,6 % к плану 2022 г.)
Итоги выполнения стратегии развития на 2020–2025 годы.
Цифры позволяют говорить не просто о достижении целей, а о перевыполнении ключевых показателей вопреки негативному макроэкономическому сценарию.
Активы: рост с сохранением качества
За 2020-2025 годы активы банка увеличились до 51,8 млрд рублей. Это на 92% выше изначальных ориентиров 2020 года и на 31% - скорректированных планов 2022-го.
Прирост обеспечен не экстенсивными факторами, а развитием качества кредитного портфеля и более эффективным размещением временно свободных ресурсов. Важно, что показатели доходности и доля просроченной задолженности оставались в приемлемых границах. Рост носил устойчивый характер, без кренов в сторону спекулятивных историй.
Обязательства: доверие как ресурс
Рост обязательств на 112% к плану 2020 года и на 37% к плану 2022-го отражает главное - укрепление ресурсной базы. В периоды сжатия ликвидности и высокой волатильности ставок банк смог нарастить привлечение ресурсов от корпоративных и частных клиентов.
Сработала гибкость в формировании линейки депозитных продуктов, активное расширение клиентской базы с формированием значительного объёма остатков на счетах юридических лиц и счетах ЛОРО. При этом структура пассивов сохранила устойчивость, оставаясь в рамках внутренних риск-ограничений и нормативных требований.
* в 2025 году РосДорБанк вошёл в ТОП-100 банковского сектора по размеру активов/пассивов и в ТОП-50 по приросту активов.
Капитал: запас прочности выше плана
Капитал банка достиг 4,83 млрд рублей, превысив целевой ориентир на 1,5%. В условиях давления на рентабельность и капитализацию всего банковского сектора - это результат взвешенной политики: накопленная прибыль, реинвестирование, привлечение внешних источников через первое в истории публичное SPO.
Достаточность капитала удерживалась на базовом уровне, что обеспечило устойчивость к рыночным и кредитным шокам, поддержало рейтинговый профиль и доверие со стороны инвесторов.
Прибыль: эффективность без перегрузок
Чистая прибыль банка за отчетный период составила 2,42 млрд рублей - плюс 10% к изначальному плану и плюс 11% к скорректированному.
Показательно, что рост прибыли обеспечен не наращиванием оборотов любой ценой, а сочетанием факторов: гибкой маржинальностью, улучшением качества кредитного портфеля и умеренно консервативным риск-менеджментом, оптимизацией операционных расходов и расширением комиссионных доходов. Удалось сохранить баланс между результатом и нагрузкой на бизнес.
Главный итог
Выполнение и перевыполнение стратегии по активам, обязательствам, капиталу и прибыли в условиях, которые изначально классифицировались как негативный сценарий, говорит об устойчивости бизнес-модели и качестве управления. Банку удалось не только адаптироваться к внешним вызовам, но и усилить конкурентные позиции, укрепить финансовую основу, подтвердить имидж надежного партнера для клиентов и акционеров, сохранив при этом баланс между ростом и рисками.
Следующий стратегический цикл стартует уже в иных условиях. Но база, заложенная в прошедшие годы, позволяет смотреть вперед с достаточной долей уверенности.