Когда бизнес начинает входить в период турбулентности, первая задача предпринимателя — вернуть контроль над денежным потоком.
Я обычно рекомендую начать с простого упражнения.
Выпишите 5 текущих расходов компании, которые можно:
— полностью убрать
— заменить более дешевым решением
— временно приостановить
Сделайте это в течение ближайших нескольких дней, не откладывая.
Чаще всего предприниматели находят:
— неэффективный маркетинг
— лишние сервисы
— дублирующиеся подписки
— подрядчиков без измеримого результата
— проекты, которые не приносят прибыли
После этого важно посчитать:
какую экономию это даст за год.
Иногда такие корректировки высвобождают значительную сумму, которую можно направить на развитие ключевых направлений бизнеса.
⸻
Следующий шаг — возврат ликвидности.
Посмотрите внимательно на все деньги, которые сейчас «зависли»:
— дебиторская задолженность
— авансы по договорам
— депозиты
— предоплаты подрядчикам
Иногда часть средств можно вернуть или перенести на более поздний срок, если это предусмотрено договором или можно договориться с контрагентом.
Это помогает быстро увеличить доступный денежный поток.
Бизнес Лойер, Елена Сергеевна | Подписаться
