В Екатеринбурге история звучит громче, чем выглядит на бумаге. Сначала «Детский мир» приостановил работу в «Гринвиче»: последним днем работы стало 18 января, а причину компания публично не раскрыла. Затем в марте временно закрылся магазин в «Парк Хаусе»; в пресс-службе сети говорили, что ориентировочная дата открытия — 31 марта. При этом о полном уходе из города речи не идет: по данным местных медиа со ссылкой на сайт сети, в Екатеринбурге у «Детского мира» остаются еще 12 магазинов.
Ощущение, что сеть постепенно сокращается, во многом связано с изменениями на самом рынке детских товаров. Категория переживает не самый простой период. По данным отраслевых аналитиков, число магазинов детской одежды в российских городах-миллионниках за последний год заметно сократилось и теперь составляет чуть больше восьми тысяч точек. Это ощутимо меньше, чем год назад, а если сравнивать с ситуацией начала десятилетия, падение выглядит еще заметнее.
Продажи тоже чувствуют давление. По оценкам «Платформы ОФД», в прошлом году оборот детских товаров снизился примерно на восемь процентов. Сильнее всего просела одежда и обувь — категории, которые раньше формировали основную часть ассортимента специализированных сетей. Эксперты объясняют эту динамику сразу несколькими факторами: демография в последние годы снижается, семьи осторожнее тратят деньги, а часть спроса перетекает на маркетплейсы и во вторичный рынок.
На этом фоне «Детский мир» постепенно меняет стратегию развития. Компания делает ставку на более компактный формат магазинов — «Детмир мини». За 2025 год сеть открыла несколько десятков таких точек, а общее число уже перевалило за несколько сотен. Логика проста: небольшие магазины проще запускать, им легче найти место в торговых центрах и районных локациях, а окупаются они быстрее классических крупных площадок. Кроме того, такие точки работают как удобные пункты выдачи интернет-заказов, поэтому онлайн-продажи в них обычно выше, чем в стандартных магазинах. Именно через этот формат сеть планирует дальше расширять присутствие в регионах и усиливать омниканальную модель.
Отсюда и главный вывод по Екатеринбургу. Официально компания не объяснила причины закрытия именно этих двух точек, поэтому привязывать их к одному фактору было бы натяжкой. Но в целом происходящее очень похоже на переупаковку сети: крупные магазины в дорогих или неидеальных ТЦ становятся менее удобной моделью, когда рынок сжимается, а покупатель все чаще начинает путь не с витрины, а со смартфона. Для торговых центров это неприятный сигнал. Детский якорь, который раньше считался почти гарантированным генератором семейного трафика, уже не выглядит вечным. И если сеть вроде «Детского мира» делает ставку не на большие коробки, а на компактные точки и выдачу онлайн-заказов, моллам придется заново собирать семейный маршрут — через еду, досуг, сервисы и развлечения. Этот поворот для Екатеринбурга важнее, чем сама вывеска на закрытой двери.