Есть такое убеждение, что
«руководитель должен мотивировать свою команду».
Можно ли вообще одному человеку замотивировать другого.
Считается, что есть некая внешняя мотивация. Что можно так воздействовать на человека, чтобы она захотел что-то делать. А если он не хочет, но на него все равно воздействуют, тогда это что? Это тоже мотивация? Нет это уже:
Принуждение — это физическое или психическое давление на человека, обеспечивающее выполнение им определённых действий вне зависимости от его желания.
Таким образом получается, что важным фактором мотивации будет – выполнение определенных действий в соответствии со своим желанием. Добровольно. Иначе говоря – человек должен хотеть что-то, и готов ради достижения этого выполнять определенные действия.
Отсюда вопрос – можно ли из вне создать мотивацию?
Не очевидно.
Мотивация – это внутреннее состояние
Мотивация – это внутреннее стремление человека удовлетворить свои потребности по средствам какой-либо деятельности. Другими словами, это внутренний стимул. Топливо для деятельности человека.
Даже если и возможно сформировать у другого человека мотивацию, то это будет не быстро. А может ли руководитель себе это позволить? А бизнес? Тратить время.
Нет, конечно. Время – деньги.
Тогда что делать?
Мотивация нужна в управлении для наиболее результативного воздействия на подчиненных. Зачем нам формировать новую, если она уже есть? Нужно просто выяснить что мотивирует того или иного нашего подчиненного.
Об это я напишу отдельно…
Ок, выяснили. Н омы же руководители и нам нужна система, которая поможет держать подчиненного в максимально мотивированном состоянии, верно?
Как это сделать?
В этом нам поможет инструмент управления – Треугольник мотивации.
Первое - необходимо определить уровень финансовой мотивации.
В бизнесе смешаны два понятия – финансовая стимуляция и энтузиазм сотрудника при выполнении той или иной работы. Большинство людей уверены, что деньги - основной мотив. Это справедливо, но далеко не для всех.
В зависимости от уровня финансовой мотивации необходимо выстроить стратегию взаимодействия с подчиненным.
Второе – создать систему которая заставляет двигаться подчиненного в нужно направлении.
Система «от…., к….».
И третье – определить ведущую пару мотивов потребностей.
Всего их четыре:
- Достижение
- Престиж
- Комфорт
- Безопасность
Таким образом вы получите не просто размытое «замотивировать». А систему по работе с мотивации подчиненного.
Подробно, я об этом рассказываю на онлайн-тренинге «Прагматичное управление: командой»
Друзья спасибо, что дочитали статью до конца. Пишите свои комментарии и подписываетесь на канал и Telegram.