Как принимается решение создать новое производственное предприятие для производства электрооборудования? Где взять средства для развития бизнеса? Что нужно сделать, чтобы выйти на прибыль через 1,5 года? Об этом и многом другом рассказал Марат Гибадуллин, директор ООО «Зеленодольский электротехнический завод» (ЗЭТЗ), которое семь лет выпускает электрооборудование, а в 2020 году запустило производство быстрых зарядных станций для электромобилей под собственной маркой NSP. — Вашему предприятию 7 лет. Почему было принято решение инвестировать в создание бизнеса именно в этом сегменте - производство трансформаторных и распределительных подстанций, а также электрощитового оборудования? В середине 2018 года был сформирован Совет учредителей, который и принял решение о создании завода по производству электротехнического оборудования. После проведения глубокого анализа рынка, выяснилось, что в нашей отрасли есть свободные ниши, которые мы можем занять. Был подготовлен бизнес план и уже в начал
Как принимается решение создать новое производственное предприятие для производства электрооборудования? Где взять средства для развития бизнеса? Что нужно сделать, чтобы выйти на прибыль через 1,5 года? Об этом и многом другом рассказал Марат Гибадуллин, директор ООО «Зеленодольский электротехнический завод» (ЗЭТЗ), которое семь лет выпускает электрооборудование, а в 2020 году запустило производство быстрых зарядных станций для электромобилей под собственной маркой NSP.
— Вашему предприятию 7 лет. Почему было принято решение инвестировать в создание бизнеса именно в этом сегменте - производство трансформаторных и распределительных подстанций, а также электрощитового оборудования?
В середине 2018 года был сформирован Совет учредителей, который и принял решение о создании завода по производству электротехнического оборудования. После проведения глубокого анализа рынка, выяснилось, что в нашей отрасли есть свободные ниши, которые мы можем занять. Был подготовлен бизнес план и уже в начале 2019 года Зеленодольский электротехнический завод начал свою работу.
— В проект вкладывались заёмные средства или деньги акционеров?
В качестве инвестиций были привлечены заемные средства, которые были направлены на открытие производства. На момент запуска у завода еще не было своего станочного парка и определенные работы мы отдавали на аутсорс. Правильно выбранный курс и верные расчеты бизнес-модели помогли нам выйти на прибыль уже через 1,5 года.На сегодняшний день завод имеет площадь порядка 3000 м2, где размещены, в том числе, цеха металлоизделий с собственными станками, КТП, КРУ, НКУ и склад.
— Какие направления выбраны в качестве основных, на производстве какого оборудования сделан акцент?
На этапе становления основным направлением было производство комплектных трансформаторных подстанций (КТП). Это в своем роде простой продукт. На этом мы не остановились и выбрали в качестве направления развитие цифровизации нашего оборудования.Следующим этапом стала разработка автоматизированной ячейки КРУ Смарт. На тот момент это оборудование на рынке было почти уникальным и в основном зарубежного производства. Мы пришли к выводу, что необходимо сделать собственный продукт с применением российских комплектующих и программного обеспечения. Взяли за основу мировой опыт, провели анализ, привлекли российских партнеров и предоставили свое решение, которое удовлетворяло все технические требования на тот момент. Важная деталь, стоимость отечественного продукта была значительна ниже, чем зарубежные аналоги.Функционал этих ячеек — дистанционное управление оборудованием в режиме реального времени. Диспетчер видит состояние узлов, может удалённо переключать схемы, а сами шкафы комплектуются видеокамерами. Это существенно ускоряет восстановление после локальных аварий — программа даёт диспетчеру логику действий, и переключение можно выполнить в течение 10 секунд, тогда как раньше на такие операции уходили часы.
— Сегодня один из сложнейших вопросов при развитии сложного производства – кадровый. Как вы его решаете?
Стратегия компании включает не только развитие технического потенциала завода, но и кадрового состава. Я считаю очень важным, что помимо официального трудоустройства с полным соц. пакетом у нас есть возможность карьерного роста. С момента открытия завода мы пережили сложные 2020 и 2022 годы, оттока сотрудников не было. Это результат грамотной кадровой политики: постоянное удержание рыночной стоимости оплаты труда, мотивация и обучение персонала. Плюс, мы регулярно участвуем в ярмарках вакансий в ВУЗах и колледжах, принимаем студентов на практику с возможностью дальнейшего трудоустройства. Отдельная задача - поддержание дружелюбной атмосферы в коллективе.
— Спустя 7 лет предприятие развивается согласно бизнес-плана? Будете его корректировать?
Первоначально бизнес-план был составлен со стратегией на 1, 3 и 5 лет. В целом за 7 лет работы план действий пришлось не раз корректировать. Оставалась неизменной главная стратегия компании – это стратегия роста: увеличение объемов заказов, производственных мощностей, расширение линейки продукции и развитие кадрового потенциала.