Что может быть хуже отсутствия оффера?

Правильно, когда их два, потому что здесь у кандидата начинаются оооочень энергозатратные муки выбора.

Одному из подписчиков моего ТГ-канала нужна помощь, давайте помогать.

Итак, финал. Кандидат - Руководитель АХО, ниже ее рассуждения. Что видите еще? Что бы посоветовали? Что бы выбрали и почему?

Что советуют соискатели, подписчики канала:

• Подруга - руководитель? 🤔 Настораживает.
• В остальном Предложение 2 выглядит интереснее. К тому же в банке можно "погулять" по горизонтали. Если включить режим корпоративной упертости, то можно и вертикально подняться
• Создаётся ощущение, что не хватает Предложения 3, где все будет чётенько и по душе 😉
• Банк - это узко. Надо прям любить корп.культуру больших компаний. Я, слава Богу, работала в отделениях банков, а не центральном офисе, где очччень специфичная атмосфера.
• В банках потихоньку заменяют людей на ИИ. Поэтому надо быть либо очень уникальным и незаменимым, либо быть готовой в любой момент грустно улыбнуться нанимающему менеджеру
• Надо учесть и принять: финансовые риски переезда, моральные переживания переезда, готовность к принятию (или отторжению новой обстановки не на работе). Если переезд – это бегство от какой-то проблемы, то хороший вариант упасть в яму и выползать из неё, но только, не оборачиваясь назад, и не думать об упущенной выгоде. Если переезд ради переезда, то хорошо. Работа может стать трамплином для внутреннего роста, в том числе поднятия самооценки (если сложится).
• Можно ещё сравнить степень ответственности в организациях. Следует также учесть личные энергетические возможности, личные амбиции, в том числе авторитетность организаций на рынке труда. И хороший вопрос: Где будут реальные выходные для отдыха и восстановления сил после рабочей недели (если они нужны, конечно)?
• Я бы, наверное, на V2 нацелилась, учитывая желание сменить направление. Это сейчас практически невозможно в отсутствие опыта. Если слова в CV не совпадают с вакансий - HR-ы даже не рассматривают.
• Вопрос ещё - сколько лет кандидату, тоже важно, чтобы сменить сферу и вырасти.
• Кстати, я из бизнеса и финансов перешла в сферу АХО 15 лет назад, и руководителем была моя "шапошная" знакомая. Все оказалось мега-круто, она максимально заинтересованно делилась опытом и от этого, видимо, и мне было интересно развиваться в новой сфере, с учётом, конечно, личных качеств.
• Плюс во втором варианте у вашего кандидата есть кросс-возможности, если вдруг что-то не зайдёт. Тут обозначили перспективу роста з/п.
• Человек, наверное, взрослый, без сомнения вольется в новые сообщества. АХО не может быть не коммуникабельным). Кстати, если всё-таки она откажется от V1, я готова подхватить
• АХО-это же административно-хозяйственный отдел, что там может быть интересного и куда развиваться? Я бы конечно выбрала второй вариант. Если конечно есть желание осваивать новое направление, но опыт АХО там не пригодится от слова совсем. Думаю, человека с улицы без опыта даже бы не рассматривали, а тут благодаря рекомендации подруги уже и оффер сделали.
• Я бы добавила дополнительные пункты по оценке 1) самой компании на рынке, насколько успешный бизнес, его устойчивость и перспективы расширения, в результате все это повлияет на перспективы карьерного роста, рост доходов сотрудников, соответственно 2) перспективы применения опыта/навыков в далеком будущем, что планирует кандидат для себя. Например, для аналитиков много предложений по работе на удаленке, part-time и пр. В АХО все-таки надо в офис периодически приезжать. Если кандидат хочет ближе к пенсии уехать жить в деревню, то позиция на удаленном доступе тут будет очень кстати
• Что ближе соискателю: живое общение с подчиненными (постановка задач, контроль, выстраивание процессов в команде, ответственность за результаты работы команды) или работа исключительно с самим собой перед монитором большую часть времени, ответственность только за свои результаты
• К рациональным советам можно добавить отзыв сердца.

Благодарю за помощь: Диану, Светлану, Ларису, Наталью, Татьяну

Что увидели мои коллеги - консультанты?

• Я бы попросила клиента ещё ответить на вопрос " Что я получу/ приобрету по итогу 2 лет работы" - довольно часто становится понятно, что новизны никакой, просто такое же место как и ранее, но с большей зп и идти не хочется, выбирают там где есть новизна, вызов, то , с чем не работал ещё
• А какие у него были критерии выбора работы изначально? Если не было, нужно сделать - написать все и потом проранжировать их по степени важности, отсюда и отталкиваться
• Ну и известные методы принятия решений можно используя - просто выписать по каждому предложению в табличку плюсы и минусы, сделать матрицу критериев или таблицу, что я получу, если приму, что получу, если не приму, что потеряю, если приму, что потеряю, если не приму (по второму предложению, т.к. видно, что именно там и хочется, и колется)
• Мысли сменить область были, но совершенно не ясно, почему выбрана именно эта новая, чем она нравится ? Только возможность и подруга руководитель- маловато . В новой сфере даже при благоприятных условиях нужно будет неплохо так упахаться, чтобы чего то достичь. Нужна внятная мотивация, здесь она в оценке не фигурирует.
• Грусть по поводу своих коллег, сообщества и расставания с ними.
• Риск - подруга- руководитель. Итог: в оценке почти нет факторов внутренней мотивации, гигиенических же много. Что будет, если не пойдёт и не понравится , какой план? Можно ли безболезненно вернуться в свою сферу, и объяснить будущему работодателю переход, шаг влево? Вывод: прояснить свою мотивацию) выбрала бы АХО из имеющихся вводных
• Согласна с коллегами насчёт расстановки приоритетов. Добавлю, что здесь ещё важно учитывать текущий уровень энергии человека: готова ли она сейчас действительно «с головой» погрузиться в новую работу? Есть ли параллельно переезд, дети, родители и тд, что тоже требуют ресурса.
• У меня сложилось впечатление, что в первом варианте меньше риска и адаптация будет быстрее, но с точки зрения карьеры изменения, скорее всего, будут не такими заметными.
• Во втором варианте выше долгосрочный потенциал: новая сфера, новый опыт, расширение профессионального профиля. Но и адаптация, вероятно, займёт больше времени и потребует больше энергии.
• И отдельно отмечу: при входе в новую нишу часто бывает снижение по зарплате, а здесь этого нет :)))
• У меня в дополнение к вышесказанному вопрос возник, а какая корпоративная культура в первом и втором варианте. Где ей по сути будет комфортнее работать и она будет чувствовать себя среди своих?
• Можно еще покрутить уровень логики: про риски, про перспективы, про гигиену, про подругу-начальника и т.п.). Я бы перешла на глубинный уровень потребности личности на данном этапе. Например: 1. попросить клиента посмотреть на эти 2 сценария и ответить по каждому: "про что для меня этот сценарий?" (например (мои трактовки): 1й - про стабильность, понятность и прозрачность, 2й - про новое, то, что растет из того, что умею, но неизвестное и страшновато и т.п.) 2. Совместно проанализировать, что сказал клиент, как назвал сценарии, почему так, что в этом для клиента ключевое/важное и т.п. Здесь коучинг хорошо поможет.
• Интересно, что в критериях именно базовые формальные вещи, которые так или иначе все для себя оценивают и ничего про условную среду ( кроме приятного впечатления). Например, какая динамика процессов комфортна ей и какая в компаниях (скорость принятия решений в компании). Будет ли компания требовать инициативы или будет рутинное выполнение регламентов (и что комфортно для нее) и т.д.
• На одной встрече конечно сложно определить, но если попробовать побольше узнать о компаниях из внешних источников или от людей, кто там работал?
• По моим сугубо личным ощущениям в банке может быть более директивный и формальный подход к менеджменту, чем в первой компании. Но это мои фантазии, а как там на самом деле хорошо бы узнать. Как и то, на каком уровне спиральной динамики находится сама клиентка и в какой корпкультуре она сможет реализоваться, а не «наступить себе на горло».
• Как вариант, проанализировать на сколько клиенту важна поддержка или покровительство при продвижении в компании. В около государственных компаниях это может быть решающим фактором и мотивацией к освоению новой специальности
• В банковской сфере сейчас много сокращений.. А клиентка до этого работала в банке? Или у нее профильное образование? Из должности руководителя АХО в должность руководителя отдела методологии рисков - получается крутой поворот 😅
• Что меня больше всего в этой ситуации смущает: новый карьерный трек это не результат осознанного выбора и поиска вариантов. По сути это подруге нужно, она инициатор "а пошли ко мне, будем работать". И здесь велики риски, что через месяц окажется "Ну вообще не мое, зря я Маринку послушала. И уходить теперь неудобно". Есть немаленькая вероятность попасть в дурацкую ситуацию) Поэтому важно посвятить больше времени исследованию и пониманию - подходит ли мне эта деятельность, зачем мне изменения, готова ли вкладываться энергетически, и пр. и пр.
• Плюс можно пробную неделю без оформления сделать.
• Какое образование у кандидата и какой предыдущий опыт работы - больше с вычислениями, с текстами или с людьми?
• Второй вариант даст возможность более широкого карьерного перехода на будущее в сферу финансов, аналитики, работы с программами и системами. Здесь стоит учитывать дополнительные критерии: - % Общения / Индивидуального труда - % Движения / Малоподвижной работы - Что потеряет (например, руководящую функцию) - Что приобретет (например, возможность карьерных переходов) - Каков размер и стабильность работодателей - Какая корпоративная культура - Какие есть дополнительные бонусы и плюшки Смущает работа под началом подруги.
• Если выберет 2 вариант, то проработать надо, как минимум год, чтобы показать профессиональную сторону в этой сфере.
• В любом случае, можно попросить трудовой договор, это ни к чему не обязывает, все внимательно тоже почитать, изучить. Иногда на этом этапе возникают сюрпризы.

Благодарю за помощь: Ксению Вдовкину, Элину Куэста, Карину Пожарскую, Анну Ларичеву, Ольгу Ткаченко, Елену Бабчук, Ирину Жукову, Светлану Горелик, Григория Серова, Евгению Корехову

Мораль:

• Рекомендую подписаться на ТГ и Дзен - здесь помогают (причем с трех сторон: автор, коллеги-кандидаты, мои коллеги - консультанты)
• Решение все равно принимать главному герою, как ни крути

Другие клиентские истории из моей практики