MBO является одним из первых методов целеполагания, разработанных на сугубо научной основе. MBO расшифровывается как Management by Objectives и переводится как «управление целями».
Методика MBO была изложена в книге ученого-экономиста, теоретика менеджмента Питера Друкера The Practice of Management, впервые вышедшей в 1954 году и с тех пор неоднократно переизданной [P. Drucker, 2006]. К слову, другая книга Питера Друкера «Энциклопедия менеджмента» входит в топ хороших книг о бизнесе.
MBO позиционируется как метод управления целями, в первую очередь, для компаний и организаций. MBO – это система управления, которая основывается на установлении и достижении целей как основного механизма управления организацией.
Друкер предлагал смотреть на бизнес через пять больших целей. Проверьте себя по каждому пункту:
- Доля рынка. Где мы и куда растем.
- Инновации с учетом рисков. Новшеств много, а вот разумных поменьше.
- Производительность. Делаем больше за счет тех же или даже меньших ресурсов.
- Обеспеченность ресурсами. Материальная база, без которой планы остаются планами.
- Прибыль. Итог, а не стартовая точка.
MBO предполагает, что постановка ясных, измеримых и достижимых целей помогает повысить эффективность и результативность работы. Таким образом, главная задача – это четко, слаженно и прибыльно работающая организация, целеполагание – основной способ добиться этого.
Основные принципы метода MBO:
- Постановка целей – цели устанавливаются совместно руководителем и подчиненными с тем, чтобы обеспечить общее понимание и согласие относительно того, что должно быть достигнуто. Цели должны быть измеримыми и «вписываться» в конкретные сроки.
- Согласование и «выравнивание» – цели уровней организации согласовываются таким образом, чтобы обеспечить соответствие стратегическим направлениям и общим приоритетам. Цели высшего уровня переносятся на «подчиненные» уровни и преобразуются в конкретные задачи и мероприятия.
- Мониторинг и оценка – прогресс в достижении целей регулярно отслеживается и оценивается. Руководители и подчиненные встречаются для обсуждения прогресса, идентификации проблем и корректировки действий при необходимости. Результаты и достижения затем используются для обратной связи, вознаграждения и развития.
- Участие и автономия – метод MBO делает акцент на участие сотрудников в процессе постановки целей и принятии решений. Он поощряет их автономию и ответственность за достижение согласованных результатов.
MBO помогает улучшить фокус, координацию и результативность в работе компании. Он способствует выработке ясных ожиданий, мотивации сотрудников и улучшению коммуникации между руководителями и подчиненными.
Методика не имеет уникальных черт, похожа на многие другие методики, более того в ней расписана просто административная модель формирование целеполагания, что конечно очень мало для реализации проектного управлени, даже, как части технологического цикла, где всё заранее известно, не вариантивность очень низкая. . Гланое преимущество методики заключается в том , что там хороша расписаны механизмы администраного управлания, и как часть большой системы , она может довольно эффективно применяться. Мы не стали делать курс по данной методике , так как её части входят в другие курсы.
Научная работа Е. С. Дылдиной «Достоинства и недостатки применения управления по целям (MBO)». В статье рассматриваются преимущества и недостатки этого метода управления организацией.
Статья Ю. Н. Колмачихина «Мотивация по методу «МВО» — Управление по целям». В ней описывается суть метода MBO, его этапы и важность измерения и сравнения эффективности деятельности сотрудников.
@Нижельский Олег
Заместитель ген. директора НАСК (Национальное агентство социальных коммуникаций"