Руководители ошибаются не из-за слабых компетенций, а из-за архитектуры информационной среды, в которой принимаются решения. Социология начинается не с психологии руководителя, а с того, как организация производит и фильтрует управленческие сигналы. В большинстве проектов факт проходит несколько уровней интерпретации и превращается в согласованную версию реальности. Кто в организации контролирует путь факта от события до решения? 📂 Конспекты и материалы https://disk.yandex.ru/d/dOBaKdPkKggGcg 🎥 Видео курса: VK Видео — https://vkvideo.ru/@club233354748 RuTube — https://rutube.ru/channel/27103341/ Яндекс Дзен — https://dzen.ru/skillbit Вопрос для обсуждения: где чаще всего возникает искажение сигнала — у PM, менеджеров или в архитектуре доступа к данным?