Автором метода целеполагания HARD является директор американской консалтинговой компании Leadership IQ Марк Мерфи. Суть метода он изложил в своей книге Hard Goals: The Secret to Getting from Where You Are to Where You Want to Be («Жесткие цели: секрет перехода от того, где вы находитесь, к тому, где вы хотите быть») [M. Murphy, 2010].
Слово HARD – это аббревиатура четырех основных характеристик цели:
- Heartfelt – искренняя, собственная цель, не навязанная извне, а потому зажигающая и вдохновляющая.
- Animated – четко видимая визуализированная цель, когда совершенно точно понятно, что случится, когда цель будет достигнута.
- Required – действительно необходимая цель, когда нет вопроса, стоит к ней стремиться или не стоит.
- Difficult – цель сложная, требующая усилий и изобретательности на пути к ее достижению.
В своей книге Мерфи сравнивает создателя MacBook и трехлетнего ребенка, который пытается достать с высокой полки печенье. И тот, и другой используют одни и те же методы целеполагания, максимально задействуют свои ресурсы и возможности для достижения цели, и у них нет сомнения в том, что их цель для них важна и нужна.
Сама книга весьма интересна, и в контексте нашей темы будет логично кратко изложить основные ее тезисы:
- Определение жестких целей – Мерфи вводит понятие hard goals как целей, которые имеют для человека большое значение, вызывают эмоциональное вовлечение и включают сильную внутреннюю мотивацию.
- Осознание внутренних преград – автор обращает внимание на внутренние преграды, такие как страх, сомнения и отсутствие уверенности, которые могут препятствовать достижению целей. Он предлагает методы и стратегии для преодоления этих преград.
- Фокус на сильных сторонах – Мерфи подчеркивает важность определения своих сильных сторон и использования их для достижения целей. Он рекомендует развивать и концентрироваться на своих талантах и способностях, а не только исправлять слабые стороны.
- Создание плана действий – автор уделяет внимание разработке детального плана действий, который помогает превратить цели в конкретные шаги и задачи. Он описывает методы установления промежуточных целей, определения конкретных действий и мониторинга прогресса.
- Работа в команде – Мерфи обсуждает значение коллективной работы и поддержки со стороны других людей. Он предлагает стратегии для построения эффективных команд и установления сотрудничества с другими людьми для достижения общих целей.
Метод создан как способ управления личными целями, но в нем есть огромный потенциал формирование коллективных задач и целей, Создание единой, вдохновляющей, яркой картинки, которая иллюстрирует команде цель, позволяет команде значимо повысить мотивацию, по профильным задачам которые они себе поставили. Этот акцент очень важен, потому, что мотивация всегда соотносится с ценностями и продуктом. Соединение продукта и ценностей форме визуализации поставленной задачи даёт прекрасные редультаты по всем организационным методикам, где надо направить энергию и мотивацию сотрудников в нудном направлении.
У нас есть авторская методика по формату "Визионер", которая позволяет значимо увеличить эффективность мотивационных программ.
@Нижельский Олег
Заместитель ген. директора НАСК (Национальное агентство социальных коммуникаций"