Найти в Дзене

Почему несколько проектов, идущих одновременно, но в разных фазах – это идеально?

Каждый проект проходит через несколько фаз: В этой фазе может присутствовать доля работ с материальными объектами. Как то: Но эти «материальные» работы имеют целью более качественное информационное обеспечение и общий характер фазы не изменяют. Все фазы требуют проведение работ разного характера и интенсивности. Например, фаза 1 (в идеальном случае) требует: Т.е. работы в этой фазе не могут вестись в режиме: сели за стол и не встаем до получения результата – наоборот, это очень вредный режим для такой фазы. Более того, ум человека так «устроен», что в этой фазе требует для своей большей продуктивности постоянно переключаться на что угодно, но отличное от проблематики этого проекта. Очевидно, что эта фаза для лучшего качества результата, должна разворачиваться во времени параллельно с какими-то другими фазами других проектов – только так ум и время будут загружены наиболее оптимально и качественно. Примерно, как показано на иллюстрации к этому посту. Когда мы просим заказчиков ускорит
Оглавление
Загрузка ума и времени в разных фазах проектов.
Загрузка ума и времени в разных фазах проектов.



Каждый проект проходит через несколько фаз:

1. Фаза осмысления и «вхождения в тему».


2. Фаза информационной проработки:

  • построение концепций,
  • формулирование гипотез,
  • расчеты и исследования,
  • 3D-моделирование,
  • разработка РКД.

В этой фазе может присутствовать доля работ с материальными объектами. Как то:

  • лабораторные исследования,
  • макетные проверки.

Но эти «материальные» работы имеют целью более качественное информационное обеспечение и общий характер фазы не изменяют.

3. Фаза создания целевого материального объекта.

4. Фаза обеспечения жизнедеятельности целевого материального объекта.

Все фазы требуют проведение работ разного характера и интенсивности.

Например, фаза 1 (в идеальном случае) требует:

  • «коснуться» умом проблемы,
  • «переспать» с полученной информацией,
  • сформулировать и обсудить возникшие вопросы,
  • уйти на новый виток коснуться-переспать-обсудить.

Т.е. работы в этой фазе не могут вестись в режиме: сели за стол и не встаем до получения результата – наоборот, это очень вредный режим для такой фазы.

Более того, ум человека так «устроен», что в этой фазе требует для своей большей продуктивности постоянно переключаться на что угодно, но отличное от проблематики этого проекта.

Очевидно, что эта фаза для лучшего качества результата, должна разворачиваться во времени параллельно с какими-то другими фазами других проектов – только так ум и время будут загружены наиболее оптимально и качественно.

Примерно, как показано на иллюстрации к этому посту.

Когда мы просим заказчиков ускорить принятие решения или, наоборот, встать в очередь. - это связано, как правило, с нашим желанием разнести разные проекты, чтобы у них не совпали в одно время фазы 2.

Совпадение фаз 2 приводит к очень большой нагрузке и снижает качество результата или сильно удлиняет сроки.

Все другие фазы разных проектов могут отлично сочетаться между собой. Но совпадение фаз 2 приводит инжиниринговую компанию в состояние, близкое к разрушительному резонансу - увы, проверено годами практики.


Сборник "Инжиниринг в вопросах, ответах и историях" с актуальными версиями всех статей, здесь: https://estlab.ru/docs.html
Его можно скачать в формате pdf.

Он постоянно обновляется и дополняется.

___

Ваш ESTLAB.ru 
Инжиниринг - Наука - Технологии 
Поиск путей в хаосе первичной информации