Меня зовут Евгения. Я — финансовый директор на аутсорсе.
Помогаю компаниям с выручкой от 25 до 300 млн рублей в год разобраться в финансах и навести систему там, где собственник уже устал «тушить пожары» вручную.
Обычно ко мне приходят с похожими запросами:
— прибыль есть, но денег почему-то нет;
— цифры собираются, но ясности они не дают;
— собственник устал держать всё в голове;
— бизнес вырос, а финансовое управление — нет;
— хочется расти дальше, но страшно ошибиться и потерять деньги.
На этом этапе бизнесу нужен не просто учет.
Ему нужен человек, который поможет увидеть реальную картину и перевести хаос в управляемую систему.
Что я делаю:
📌 выстраиваю структуру финансового управления;
📌 внедряю управленческий учет;
📌 нахожу искажения в цифрах;
📌 показываю реальную прибыль;
📌 помогаю принимать решения на основе фактов, а не догадок.
И главное — я помогаю собственнику перестать жить в режиме постоянной неопределенности.
Один из кейсов:
у клиента была ошибка в расчете себестоимости услуг.
На первый взгляд — техническая деталь.
По факту — искаженная прибыль и неверные управленческие решения.
После корректировки выяснилось, что прибыль была занижена на 18%.
Такие ошибки обходятся бизнесу слишком дорого.
Особенно тогда, когда компания уже выросла и цена неправильного решения становится высокой.
Здесь я пишу о финансах бизнеса так, чтобы это было понятно собственнику:
без сложных терминов,
без лишней теории,
с пользой для реальных решений.
Если хотите понять, что на самом деле происходит в финансах вашего бизнеса — напишите мне в личные сообщения: ВК, Телеграм
На бесплатной консультации предложу пошаговый план изменений, который поможет навести порядок в цифрах и создать основу для роста.