" ⠀ Поэтому руководителю, когда делегирует задачи и выстраивает коммуникацию с сотрудником, важно учитывать: ⠀ 1️⃣ Человеческая психика изначально заточена на замечание негатива. ⠀ 2️⃣ Когда сотрудник несколько раз косячит или же спорит - есть склонность видеть все его действия в чёрном свете. ⠀ Это крайность, в которой и вы можете на эмоциях уволить хорошего специалиста или же демотивировать постоянным негативом. ⠀ 3️⃣ Есть и обратная сторона медали - эйфория в сторону сотрудника, когда кажется, что он "молодец во всём", а косяки не замечаются. ⠀ Приводит к выращиванию короны. Кстати, постоянный позитив также демотивирует. В таком пространстве нет возможности развития. ⠀ 4️⃣ Важно видеть сильные и слабые стороны сотрудников. Самый лучший способ - наблюдение "в работе" и фиксация для себя в таблице по каждому подчинённому. ⠀ И тогда вы сможете хвалить по-делу и ругать по-делу. Кстати, лучшая мотивация - это своевременная похвала за конкретные достижения с указанием причастных. ⠀ В этом
Никколо Макиавели говорил - "Люди не умеют быть ни совсем дурными, ни совсем хорошими
14 марта14 мар
2
1 мин