Сегодня мы не будем обсуждать Китай и Гонконг. Но поговорим о способах внедрения новой модели. Большую проблему представляет масштаб изменений. Это не мелочь, которую можно внедрить за 1 день и не огрести серьезных негативных последствий. Всего мне известно ровно 3 способа внедрения: Если изменение небольшое и не несет серьезных рисков, то стоит остановиться на моментальном внедрении. Нет смысла усложнять себе жизнь на ровном месте. Если же изменение крупное или несет серьезные риски, то стоит разделить крупную задачу на мелкие (декомпозировать) и последовательно внедрять мелкие изменения. Но это если изменение возможно разделить на мелкие. Если же нет- то остается самый неприятный вариант. Внедряться через переходный период- это худший кошмар для внедренца. Нам не только нужно создать новую систему, разово ее внедрить, но и создать инструменты взаимодействия старой и новой системы. Зачастую эти инструменты отнимают больше ресурсов, чем новая система. Зачастую логика 2ух систем несовме