Подготовка технико-экономических обоснований по освоению месторождений полезных ископаемых, проектирование новых горно-обогатительных и металлургических предприятий, оптимизация существующих проектов недропользования, обсчет возможностей для расширения производства – все это входит в сферу деятельности инжиниринга в минерально-сырьевом комплексе. Компания «Дельта Инжиниринг и Консалтинг» реализовала на территории России и СНГ уже более 500 таких проектов с крупнейшими в стране заказчиками. Кредо компании – разработка оптимальных, безопасных, инновационных и устойчивых технических решений для своих клиентов.
Справка о компании
Основная сфера деятельности: оказание комплексных услуг и предоставление решений по оптимизации бизнес-процессов для предприятий горно-металлургической отрасли;
География присутствия: Российская Федерация;
Выручка за последний отчетный год (2024): 454,1 миллиона рублей;
Численность инженерно-технических работников: 96.
«Дельта Инжиниринг и Консалтинг» («Дельта») – академический партнер Санкт-Петербургского горного университета императрицы Екатерины II. В отличие от традиционного индустриального партнерства новый формат связки «вуз-предприятие» предполагает более тесное и постоянное взаимодействие сторон. Создаются условия для участия студентов в решении сложных производственных задач. Предприятие подключено к оценке знаний и навыков будущих инженеров, получает возможность совместно с вузом взрастить кадры, нужные для себя и отрасли.
Сергей Наумов, окончил Горный в 2006 году. Профессиональный путь начинал с должности инженера-технолога. Работал в нескольких крупных компаниях на позициях, связанных с управлением инжиниринговыми проектами. В 2019 году присоединился в качестве менеджера по реализации проектов к команде «Дельты» (тогда она еще входила в состав крупного международного консалтера Hatch). Далее – должности заместителя технического директора и, с февраля текущего года, технического директора компании.
Профессиональному росту, как рассказал Сергей Наумов, помогли навыки, полученные в вузе: умение работать в режиме многозадачности и ограниченности времени, способность быстро собирать информацию. В молодых специалистах он ценит открытость ума и восприимчивость ко всему новому. Сегодняшние выпускники старейшего технического вуза страны, по словам Сергея Наумова, гармонично сочетают владение цифровыми технологиями со знанием реального производства:
«Любой «софт» без человека – не более чем инструмент, будь то «кульман» или современная система автоматизированного проектирования».
Никита Гордевнин окончил Санкт-Петербургский Горный в 2024 году по той же специальности «металлург цветных металлов», что и Сергей Наумов. Сегодня работает в «Дельте» на позиции старшего инженера-технолога. В интервью «Форпосту» он рассказал о специфике своей работы и мотивациях.
–Какие навыки, полученные в вузе, на Ваш взгляд, оказались наиболее полезными для работы в инжиниринге?
–Выделю три «кита», которые пригодились мне в «Дельте» с первых дней работы. Первый – инженерные компетенции и базовое понимание технологических процессов. Именно они позволяют нам, инженерам, выстраивать адекватные модели и делать корректные расчёты. Второй – навыки работы с информацией и нормативной документацией, которые прививались нам с первых курсов. В инжиниринге без этого никуда, любое решение должно соответствовать стандартам и быть обосновано. И третий фактор, наверное, самый неожиданный для меня на старте – это культура коммуникации. Санкт-Петербургский горный университет учит не только считать, грамотно излагать свои мысли, защищать проекты и выстраивать диалог с заказчиком. Здесь формируется тот самый «инженерный этос» - чувство ответственности не только за проведенные расчёты, но и за конечный результат для отрасли и страны.
Помимо прикладной базы знаний и навыков, о которой я рассказал, 6 лет, проведённые в стенах одного из лучших технических вузов страны на кафедре металлургии цветных и черных металлов, стали для меня фундаментом, на котором строится вся моя текущая профессиональная деятельность. Дело даже не в сухих формулах или конкретных методиках, хотя и они, безусловно, важны. Горный дал мне системное мышление, тот самый каркас, который позволяет не просто решать узкую задачу, а видеть процесс целиком – «от руды до готового металла», учитывая экономику, логистику и технологические риски. Это напрямую перекликается с философией нашей компании, где мы стремимся к комплексной оптимизации действующих и проектируемых производств.
Университет для меня – это место, где я развивался как личность. Спорт, командный дух, дисциплина – все это помогло адаптироваться в отрасли. Сегодня, работая над задачами по развитию отечественной промышленности, я часто обращаюсь к девизу Горного: «Усердие к делам Отечества и к пользе оного любовь». Именно этот настрой позволяет мне эффективно применять полученные навыки на практике и двигаться вперед. Я вспоминаю Горный университет с огромной теплотой и благодарностью.
–Почему для профессионального старта выбрана именно «Дельта»? Совпали ли ожидания от работы с реальностью?
– Выбор «Дельты» был для меня осознанным шагом. Важно было найти площадку, где базовое понимание технологических процессов, полученное в университете, можно применить в связке с современными подходами: цифровым моделированием и системной оптимизацией. Наша компания является независимым инжиниринговым партнером для горно-металлургической отрасли, и как раз предлагает такой формат работы. Здесь я вижу возможность влиять на результат, работая с комплексными задачами, а не просто выполнять отдельные операции.
Я предполагал, что работа будет интересной, но масштаб влияния инженерных решений на эффективность предприятий - заказчиков превзошел ожидания, он стал очевиден уже в первых проектах. Особенно ценно видеть, как предложения по оптимизации, проработанные командой, дают измеримый эффект на действующем производстве. Это та самая «практика комплексной оптимизации», которая из теории превращается в реальные улучшения.
–А может ли вообще вуз на все сто процентов подготовить выпускника к работе?
–Университет в первую очередь дает фундамент, базу, ответ на вопрос «почему это работает». Работа дает контекст: «как это применить здесь и сейчас, в данных конкретных условиях и с учетом экономической эффективности». На все 100% быть готовым к работе в конкретной компании, наверное, и невозможно – везде есть свои особенности, своя внутренняя специфика. Но если говорить про зоны для развития в образовании, я бы отметил важность сквозных проектов, максимально приближенных к реальному производственному заказу. Когда ты еще в университете сталкиваешься не с идеализированной задачей, а пробираешься через неполноту исходных данных, ищешь компромисс между технологией и бюджетом – это бесценно. В Горном, к слову, подобный подход уже используется. Но чем больше таких практико-ориентированных «боевых» задач будет в учебном плане, тем легче выпускнику будет проходить период адаптации в инжиниринговой компании.
–Считается, что сегодняшних молодых людей отличает сугубая прагматичность, а что лично для Вас стало главным драйвером в работе: интересные задачи, достойная зарплата, карьерный трек?
–Думаю, прагматизм здесь следует понимать не как расчетливость, а как осознанность. Прагматизм в хорошем смысле слова заключается в понимании цены своим знаниям, времени и усилиям, и желании, чтобы они приносили результат. Но сводить всё только к одному драйверу было бы упрощением.
Если раскладывать по пунктам, то для меня на первом месте стоят интересные задачи. В «Дельте» я как раз сталкиваюсь с вызовами, которые требуют постоянной работы мысли: нужно не просто выполнить расчет или построить модель, а найти оптимальное решение для сложного технологического процесса. Когда видишь, что твоя идея улучшает работу предприятия, это дает самую сильную мотивацию.
Достойная зарплата и карьерный трек тоже, безусловно, важны. Но я рассматриваю их не как самоцель, а как закономерный результат профессионального роста и качества работы. В нашей отрасли, где цена ошибки высока, справедливое вознаграждение – это еще и маркер доверия к специалисту.
В конечном счете, главный драйвер для меня заключается в возможности развиваться там, где мой труд приносит пользу делу.
–Вы выросли в эпоху интернета. Когда перед Вами стоит инженерная задача, требующая дополнительной информации, скорее «погуглите» или спросите у более опытного специалиста или наставника?
–Для меня это не выбор «или-или», а выстроенный алгоритм действий. В эпоху доступности информации умение быстро найти данные – важный навык. Я действительно начинаю с анализа открытых источников: нормативная документация, технические статьи, базы знаний, что позволяет прийти к наставнику уже с пониманием контекста и сформулировать вопрос предметно, а не «с нуля». Однако в инженерии, особенно в горно-металлургической отрасли, есть пласт знаний, который нельзя «загуглить» – это нюансы технологических процессов, опыт принятия решений в нестандартных ситуациях, интуиция, наработанная годами практики. В «Дельте» я ценю, что могу обсудить задачу с коллегами, которые видели десятки подобных кейсов. Их совет часто экономит не только время, но и помогает избежать ошибок, которые не очевидны на первый взгляд.
–Что сегодня определяет успех карьеры в горной отрасли?
–Думаю, что фундамент сегодня тот же, что и 20-30 лет назад, но инструменты и контекст изменились радикально. Насколько я понимаю из рассказов старших коллег и преподавателей, тогда ключевыми факторами успеха были глубокая узкая специализация, опыт, наработанный на одном предприятии, и умение действовать в рамках устоявшихся технологических цепочек. Инженер был хранителем традиции, и это абсолютно правильно: без фундаментального знания процессов, без понимания «физики» производства никакие инновации невозможны.
Сегодня к этому базису добавился новый слой компетенций, и здесь я, как и в ответе на первый вопрос, назову три составляющих.
Первое. Владение цифровыми инструментами: моделирование, анализ данных, работа с цифровыми двойниками – это уже не дополнительные компетенции, а часть повседневной работы. В «Дельте», например, мы часто используем цифровое моделирование для оптимизации процессов, и без этих навыков просто не обойтись.
Второе. Умение мыслить системно и междисциплинарно: задача редко лежит в рамках одной дисциплины. Нужно видеть связь, например, между геологией, металлургией, автоматизацией и экономикой, предлагать решения на стыке областей.
Третье. Гибкость и готовность учиться: отрасль меняется быстро, и то, что было актуально пять лет назад, сегодня может требовать пересмотра. Умение адаптироваться и осваивать новое такой же важный навык, как и знание нормативной документации.
Требования к инженеру не изменились, а расширились. Базовые инженерные принципы: ответственность, точность, умение считать и обосновывать решение. Они навсегда сохранят актуальность.