Проблема глубже.
Бизнес не может развиваться. Прошли времена, когда вместо 3 токарных станков ставили 1 ЧПУ и маржинальность взлетала вдвое. Когда ставили 1С + толковую девочку и сокращали десяток старух из бухгалтерии. Время простых решений "бери больше, кидай дальше прошло", поэтому топы топят за рост валового выпуска.
Работник оказался заложником того, что старый топ-менеджмент не в состоянии принять необходимость ломки, прекращения и остановки старых бизнес-процессов, необходимость вваливать миллионы долларов не просто в новые средства производства, в новых людей (это они делают), а в новые рискованные концепции.
Коротких и дешевых НИОКР уже нет, весь задел уже съели.
Но за 40 лет сформировалась и заматерела концепция "ты начальник - я дурак", мозговые штурмы и прочее творчество заменилось на должностные регламенты и ответственность инициатора. Будь человек трижды гениален, Леонардо да Винчи и С.П. Королев с Ландау в одном лице - он обречен на безвестность, если у него на двери нет золотой таблички. Или если этот человек не ходит в баню с тем, у кого есть золотая табличка на двери.
Поэтому генерация идей снизу отсутствует "инициатива наказуема" (С).
У среднего звена менеджмента отсутствует и квалификация, и мотивация играть в генерацию идей - в сложившейся парадигме это означает подарить своё место не знамо какому выскочке.
Соответственно внизу нет ни малейшей потребности напрягать мозг и что-то предлагать, привет вчерашним студентам.
А вверху развитие заменяется капиллярным обменом, когда одни и те же топы ходят по кругу разных компаний и переносят некие "новые" кейсы по горизонтали. Тут аналогия с волокушенным заводом по Филатову. Можно сколь угодно долго и дорого совершенствовать волокуши, но они не станут от этого каретой или автомобилем.
Но топы тоже заложники - операционка требует затрат на оборот, а затраты вытекают из прибыли, которая вытекает из операционки. Замкнутый круг.
Все понимают, что "время простых решений прошло" (С), а венчур - это риск, и почти никто не вкладывает собственные средства в длительный цикл поиска сложных решений.
У нас в стране нет института концентрации финансовых, интеллектуальных и производительных сил и средств. Все фонды и объединения дискредитированы по факту своего образования, поскольку изначально заточены не на совместный рывок, а на индивидуальный отъем у доверчивого лоха. Копни любой российский венчур - он требует отдать все права на идею и разработку, но при этом наваливает на автора и разработчика 100500 миллионов требований "как надо" и тонны бухгалтерии и отчетов за каждый байт и шуруп.
Что всё вместе является логическим и естественным следствием разделения труда, ответственности и полномочий, аудита и контроля.
Именно поэтому сейчас более-менее развиваются только мега корпорации типа Росатома и прочих госмонополий - только они в состоянии сконцентрировать 100 миллиардов и потратить на реальную программу исследований 100 миллионов. На остальные средства - учёт, организация и контроль. Как без учёта и контроля - показало РосНано им. А.Б. Чубайса.
Мы, русские, не обманываем друг друга.jpg.
А вот не знаю и предложить нечего. Мы как не обманывали - так и не будем обманывать, как получались у нас лучше всего дети - так они и получаются, как удавались у нас прорывные аналоговнет в единственном экземпляре - так нет предпосылок к тому, что они на конвейере окажутся в приемлемом виде и качестве. Не знаю. Не хочу такого "счастья" для своих детей.
ИМХО, Самописно.