Как корпоративные игрушки взорвали мне мозг и изменили мою жизнь

Это история о том, как из простого любопытства выросла компания, которая сегодня создает новую культуру производства мягких игрушек не только в России, но и, пожалуй, в мире. Я проповедую одну простую истину: корпоративная мягкая игрушка — это лучший бизнес-сувенир, и вот почему.

Глава 1: Оживший унитаз и рождение идеи

Все началось с удивления. Я увидел фото: ожившая дрель BOSCH с глазами и широкой улыбкой, антропоморфная бутылка, веселый унитаз и легендарный полярный медведь Coca-Cola. В тот момент мой мозг буквально взорвался: «Ничего себе, так можно было?».

Я понял, что существует целое направление — корпоративные игрушки с логотипом. Мы начали рисовать дизайны, делать образцы и размещать заказы на сторонних производствах. Клиенты были в восторге, но вскоре мы столкнулись с суровой реальностью.

Глава 2: Про «безумных» белок и дерзкий вызов

Подрядчики не могли выдать то качество, которое я считал эталонным. Однажды вместо 5000 милых улыбающихся белок мы получили партию существ с перекошенными, «безумными» глазами — швеи неправильно сделали перетяжку внутри головы.

Мой сын, увидев это, спросил: «Папа, а почему белка такая злая?».

Пришлось переделывать весь тираж. Финальной точкой стала фраза одного питерского подрядчика: «Мы без „Играмира“ проживем, а вот вы без нас — нет». Вызов был принят. Через месяц у нас было собственное производство. Контролировать качество можно только тогда, когда игла и нить находятся в твоих руках.

Глава 3: От «Малышариков» до Дольфа Лундгрена

Мы пробовали себя в ритейле, купив 12 лицензий на мультфильмы. Наш рекорд — 80 000 игрушек «Малышарики», за которые мы получили «игрушечный Оскар» — премию «Золотой медвежонок — 2017».

Но создавать серийку скучно. Мы ушли в B2B и на нас обрушился шквал заказов.

• Спорт: Делали игрушки для 8 чемпионатов мира в РФ.
• Звезды: Мое любимое фото — Дольф Лундгрен на пляже обнимает нашего тигренка Хабрика (символ ЧМ по киокусинкай).
• Государство: Нашу игрушку руководители анимационных студий подарили президенту во время официальной встречи.

Глава 4: Сувенир, который живет 13 лет

Недавно я увидел в машине впереди игрушку-быка — символ 2009 года. Мы продали её 13 лет назад! Представьте: всё это время она «работала» на бренд заказчика, просто сидя на заднем стекле. Не знаю ни одного другого сувенира с таким сроком жизни.

Мы доказали, что в виде игрушки можно сделать всё: человеческую почку, решетку-дробилку, молоток, унитаз или сложный двигатель.

Глава 5: Темная сторона (Ждуны и куклы Вуду)

Не всё в этом бизнесе — мягкий плюш.

1. Энергетика: Мы больше не берем «негативные» заказы. Однажды взялись за кукол Вуду, и на нас посыпались все беды мира: брак материала, эпидемия у швей, задержки поставок. Теперь никаких монстров и негатива.
2. Битва за Ждуна: В 2017 году компания-патентный тролль «Си Ди Лэнд» попыталась «развести» нас на 5 млн рублей за производство Ждунов, которые сами же у нас и заказали. Это были 3,5 года судов, информационных атак и апелляций. Мы дошли до Кассации и победили. В итоге они выплатили нам долги и судебные издержки.

Глава 6: Наша Вселенная «Играмир»

Я строю системы и создаю команды. Мой главный секрет — люди. В нашем офисе висит уже четвертая картина, на которой мы стоим у иллюминатора и смотрим на летящие навстречу звезды.

Моя философия:

• Черная кошка перебежала дорогу? Это к большой удаче!
• Вернулся домой за забытой вещью? Точно «попрет»!
• Кризис? Самое время открывать второе производство и делать ремонт.

Сегодня «Играмир» — это производство без брака. Мы закупаем в Китае только мех, остальное делаем сами. И нам очень интересно, какая «Вселенная» ждет нас завтра.

А какой самый необычный предмет вашего бизнеса вы бы хотели превратить в маскота? Пишите в комментариях — я подскажу, как сделать его легендарным!

Я могу подготовить для вас контент-план на следующую неделю, чтобы закрепить успех. Хотите, чтобы я расписал темы для коротких видеороликов?