В 2020 году Сбербанк сделал шаг, на который редко решаются 200-летние институции. Не редизайн ради обновленного фасада, а пересборка идентичности: из банка — в экосистему. Слово «банк» исчезло не из эстетических соображений, а по стратегической необходимости. Оно больше не описывало масштаб происходящего. «Сбер» оказался не сокращением, а универсальным именем для новой архитектуры. Короткий, узнаваемый, нейтральный по смыслу, он перестал ограничивать бренд рамками финансов и стал точкой входа в десятки направлений — от e-commerce и логистики до медицины, медиа и IT: СберМаркет, СберЛогистика, СберПрайм. Экосистема, в которой сервисы не спорят между собой за внимание, а усиливают друг друга. Архитектура бренда проектировалась как предсказательная модель. Логотип не «рисовали», а тестировали сценарии — как изменение названия, формы и цвета влияет на восприятие и финансовые показатели. Выбор в пользу «Сбера» оказался самым устойчивым: бренд перестал объясняться и начал работать. Визуальна