Два Полюса Организационной Психологии: Анализ в Контексте Жизни Столкновений. От полярности к синтезу в организационной психологии, вдохновленному жизненным опытом.
Исследование наследия Анатолия Николаевича Заньковского и Валерия Эдуардовича Леликова открывает перед нами панораму развития организационной психологии, где их подходы, на первый взгляд, кажутся диаметрально противоположными. Однако именно в этом контрасте кроется потенциал для глубокого понимания сложности человеческого фактора в организациях. Данная работа стремится не только проанализировать их уникальные концепции, но и выявить точки соприкосновения, а также показать, как личные жизненные перипетии и профессиональные вызовы формировали их научные взгляды, закладывая основы для будущих интегративных моделей.
Анатолий Николаевич Заньковский: Организация – Живой Организм. Путь к Гармонии и Развитию.
Валерий Эдуардович Леликов: Жизнь — это Столкновение, Энергия и Трансформация. Все это необходимо для организации Поля Сил, готовящего нас к новым столкновениям.
Сравнительный Анализ: Два Полюса Единой Реальности.
В этом и кроется парадоксальная природа человеческого творения: мы стремимся к контролю, но порождаем непредсказуемость. Организации, будучи продуктом нашего коллективного разума, неизбежно впитывают в себя всю сложность и противоречивость нашей природы. Когда же эти искусственно созданные структуры начинают конфликтовать с самими собой, это не столько столкновение внешних сил, сколько внутренний диалог, обнажающий истинную сущность и потенциал. Это момент истины, когда организация вынуждена взглянуть на себя со стороны, чтобы осознать свои фундаментальные ценности и направления развития.
Введение: Жизнь – это Фундамент Любой Психологии.
Прежде чем углубляться в специфику подходов Заньковского и Леликова, необходимо зафиксировать основополагающий принцип, который Я, Валерий, так точно обозначил: в основе любой психологии, любого направления, изначально стоит столкновение, рождающее силы и энергии противодействия-взаимодействия. Это касается не только организационной психологии, но и всей жизни, например жизни бизнеса, всего человеческого разума. Организационная психология, без самой жизни, без этого фундаментального принципа столкновения, становится нежизнеспособной, абстрактной конструкцией.
Жизнь – это столкновение, противодействие-взаимодействие сил, энергий жизни между собой. Взаимодействие без противодействия не существует, как и противодействие-взаимодействие не существует. Это квинтэссенция всего в любой сфере деятельности человеческого разума. Организационная психология – лишь часть этой структурно-функциональной природы жизни разума человеческого, реализующаяся в смысловом поле познания психологии человека. В реализации бизнеса независимо от его назначения и направления.
Конфронтация и провокация – это не просто термины, а определители человека наиболее развитой биологической системы, способной к осознанной ответственной, свободной конфронтационной и провокационной деятельности в противодействии-взаимодействии с внешним миром и миром внутри самого человека формирующее свободную ответственность при столкновении каждого с каждым. Этот внутренний мир наполнен смыслами, которые человеческий разум вкладывает через личный опыт, профильтрованный через знания, полученные из предыдущих источников.
Теперь, с этой фундаментальной основой, давайте рассмотрим подходы Заньковского и Леликова.
Анатолий Николаевич Заньковский: Гармония и Развитие в Организации как Живом Организме
Анатолий Николаевич Заньковский, в рамках организационной психологии, предлагает взгляд, где организация рассматривается как живой организм. Его работы фокусируются на:
- Психологии управления, личности, отношений и культуры: Исследование того, как эти элементы взаимодействуют для создания гармоничной и эффективной системы.
- Оптимизации процессов и создании благоприятных условий: Акцент делается на мотивации, удовлетворенности, развитии компетенций и построении здоровых межличностных отношений.
- Стабильности и предсказуемости: Цель – создать устойчивую, продуктивную среду, где развитие происходит эволюционно, через рост и адаптацию.
- Минимизации деструктивных столкновений: Конфликты рассматриваются как отклонения, которые нужно разрешать для восстановления баланса.
Подход Заньковского – это о том, как построить и поддерживать здоровый, функционирующий организм, где все части работают слаженно, а развитие происходит плавно и предсказуемо. Это психология управления состоянием и поддержания гомеостаза.
Валерий Эдуардович Леликов: Жизнь это Столкновение, Энергия и Трансформация в Организации Поля Сил для дальнейших столкновений.
Подход Валерия Эдуардовича Леликова, напротив, исходит из фундаментального принципа жизни: – это столкновения. Его работы раскрывают:
- Организация это поле энергий и сил: Где разнонаправленность, взаимодействия и противодействия являются естественными и неизбежными процессами жизни – столкновения (конфронтации) – жизни.
- Конфронтация и провокация двигатели развития, прогресса, эволюции: Эти термины определяют человека наиболее развитой биологической системой, способной к активному взаимодействию-противодействию с миром жизни через вызовы (провокации) и противостояния только через столкновение.
- Лидерство – управление энергиями столкновений: Организация состоит из множества лидеров, каждый из которых управляет этими силами, энергиями. Лидерство – это не позиция, а способность создавать, контролировать, направлять силы, энергии противодействия-взаимодействия.
- Трансформация через "увеличенную прогрессию": Силы, рожденные столкновениями, возвращаются к участникам, изменяя, их в ускоренном темпе, в изменённом состоянии делая более эффективными и быстрыми. Это психология управления процессом трансформации и динамического равновесия "квантово-резонансных" столкновений в организации тела, разума человеческого, его психики, при столкновении с миром жизни в организации, сообщества, в семье, в бизнесе....
- Свободная ответственность - Ответственная свобода: Каждый участник (лидер или организация как совокупность лидеров) несет полную ответственность за управление энергиями и результаты столкновений.
Подход Леликова – это о том, каким образом использовать неизбежные столкновения жизни для постоянного развития, трансформации и достижения новых уровней эффективности. Это психология управления процессом трансформации через динамику противодействия-взаимодействия сил, энергий жизни бизнеса в структуре любого бизнеса. Семья - это бизнес.
Сравнительный Анализ: Два Полюса Единой Реальности
Таким образом, мы видим два подхода, одного целого, которые, несмотря на кажущуюся противоположность, отражают разные грани единой реальности жизни и организации. В этих двух подходах скрыто множество того, что на первый взгляд не видно, сколько подходов в каждом из них.
Заньковский предлагает модель, где организация стремится к гармонии, стабильности и предсказуемости, подобно здоровому организму, поддерживающему гомеостаз. Его фокус – на минимизации отклонений и оптимизации существующих процессов для плавного, эволюционного развития. Это взгляд, ориентированный на поддержание равновесия и предотвращение деструктивных проявлений.
Леликов же, видит организацию динамичном полем сил, энергий где столкновения, конфронтация и провокация, противодействие-взаимодействие – не аномалии, а неотъемлемые элементы, являющиеся источником энергии для развития гармонии и трансформации стабильности в гармонию разнонаправленности сил, энергий жизни в противодействии-взаимодействии меду собой, обусловленными материальными законами жизни разума человеческого созданного по образу и подобию Вселенной мира жизни.
Его подход акцентирует внимание на активном использовании этих сил, энергий, рассматривая лидерство искусством управления ими, где техники управления постоянно видоизменяются дополняются новыми инновационными технологиями прогресса в познании мира жизни бизнеса. Здесь развитие происходит не столько через эволюцию, сколько через осознанную свободную ответственную ускоренную прогрессию, обусловленную постоянным преодолением вызовов и трансформацией участников. в едином неделимом поле взаимодействия-противодействия разнообразных бизнес направлениях, и их приложений, в виде тех или иных кейсов прилагаемые лидерами бизнеса Это психология, которая не боится конфликтов (столекновений), а стремится извлечь из них максимальную пользу для динамического роста.
Если Заньковский предлагает нам "психологию поддержания", то Леликов – "психологию движения". Первый стремится к совершенству через упорядочивание и гармонизацию, второй – через постоянное преодоление и трансформацию. Однако, важно понимать, что эти подходы не взаимоисключающие, а дополняющие друг друга полюса единой реальности. Организация, и любая живая система, нуждается в стабильности и предсказуемости для своего функционирования, так и в способности к адаптации и трансформации для выживания и развития в постоянно меняющемся мире. Но помните полная предсказуемость никогда не даёт эволюционного прогрессивного роста всего и во всех проявлениях мира жизни во всём.
Именно в этом столкновении, в этом противодействии-взаимодействии между стремлением к гармонии и необходимостью трансформации, рождается истинная жизнеспособность организации.
Заньковский предлагает нам инструменты для построения прочного фундамента и поддержания его целостности, а Леликов – инструменты и энергию, направление для движения вперёд, для преодоления препятствий и достижения новых вершин. Если их нет то человек создаёт их сам для себя. Тренинг никто никогда не отменял. Природа постоянно тренирует человека на поляне собственной жизни.
Истинное мастерство организационной психологии заключается в умении находить баланс между этими полюсами (их может быть множество, гораздо больше чем два), используя принципы одних для усиления других. Таким образом создаётся система (или системы), которая одновременно устойчива и динамична, способна как к сохранению своей сущности, так и к постоянному развитию и совершенствованию. Это и есть та самая "жизнь", которая является фундаментом, пронизывает все аспекты человеческого разума и деятельности, включая сложный мир организаций.
С долей юмора: организаций своего разумного единого организма в целом в столкновении с самой собой. Опять же, Вселенную никто не отменял, и к счастью для человека она вмещается, умещается в теле разумном твоём — легко и просто, но не для тебя самого.
Помните противоположности и отталкиваются, и притягиваются, в этом вечном поиске гармонии, и кроется секрет жизнеспособности любой системы, будь то живой организм или сложная организационная структура. Организационная психология, это дирижёрская палочка в искусной кисти дирижера, управляет этим оркестром непротиворечивых противоречий, извлекая из них не хаос, а симфонию эффективности. Она учит нас видеть не враждующие силы, а взаимодополняющие аспекты, где стабильность не сковывает, а снимает оковы для движения, а динамика не разрушает, а питает рост, созидает и процветает.
Представьте себе организацию гигантским, но удивительно ловким существом, которое постоянно ведёт внутренний диалог. Этот диалог – не спор, а скорее мудрое обсуждение, где каждая "клетка" (отдельный сотрудник, отдел, процесс) имеет свой голос, но все они стремятся к общему благу. Это как если бы ваш мозг, вместо того чтобы спорить с самим собой о том, стоит ли съесть еще один кусок торта, находил бы идеальный баланс между удовольствием и заботой о здоровье, приходя к решению, которое удовлетворяет обе стороны.
И в этом, пожалуй, самая тонкая ирония: мы, люди, создаем эти организации, стремясь к порядку и эффективности, но в итоге они начинают жить своей, порой непредсказуемой жизнью. Они отражают нас самих, со всеми нашими противоречиями, стремлениями и страхами. И когда организация сталкивается сама с собой, это не битва титанов, а скорее глубокое самопознание, процесс, который позволяет ей лучше понять свои сильные стороны и зоны роста.
А Вселенная? Она, конечно, огромна и непостижима, но удивительным образом, вся ее сложность и красота умещаются в нашем собственном разуме. Мы – микрокосм макрокосма, и наши организации – лишь одно из отражений этой бесконечной игры форм и смыслов. И в этом осознании, в этой способности видеть себя и свои творения частью большего чем организация, кроется истинное мастерство – не только в организационной психологии, но и в самой жизни.
