Найти в Дзене
Хорошая сделка

Уволили юриста и сократили 12 человек — доход компании вырос на 1,8 млн

Кейс Микрокредитной компании. Бизнес рос, обороты увеличивались, бухгалтерия показывала прибыль. На первый взгляд всё выглядело нормально. Но денег постоянно не хватало. Каждый месяц возникало напряжение с платежами, хотя по отчётам компания была прибыльной. Когда начали разбирать ситуацию, оказалось, что проблема не одна. Первая — налоги. Бухгалтерия считала их правильно, но платились они неравномерно. В течение года деньги оставались в обороте, а в конце периода приходили требования от налоговой на крупные суммы. Для собственника это выглядело как неожиданная проблема. На самом деле обязательства просто копились. Вторая проблема обнаружилась в работе с должниками. Юрист подавал заявления о выдаче судебных приказов, но делал это без какой-либо системы. Не было таблиц, CRM. Не было списка должников. Никто не понимал, на кого уже подали в суд, а на кого нет. Когда начали проверять судебные дела, выяснилось ещё интереснее. Много заявлений было подано на людей, с которых фактически нечег

Кейс Микрокредитной компании.

Бизнес рос, обороты увеличивались, бухгалтерия показывала прибыль. На первый взгляд всё выглядело нормально.

Но денег постоянно не хватало.

Каждый месяц возникало напряжение с платежами, хотя по отчётам компания была прибыльной.

Когда начали разбирать ситуацию, оказалось, что проблема не одна.

Первая — налоги.

Бухгалтерия считала их правильно, но платились они неравномерно. В течение года деньги оставались в обороте, а в конце периода приходили требования от налоговой на крупные суммы.

Для собственника это выглядело как неожиданная проблема.

На самом деле обязательства просто копились.

Вторая проблема обнаружилась в работе с должниками.

Юрист подавал заявления о выдаче судебных приказов, но делал это без какой-либо системы.

Не было таблиц, CRM.

Не было списка должников.

Никто не понимал, на кого уже подали в суд, а на кого нет.

Когда начали проверять судебные дела, выяснилось ещё интереснее.

Много заявлений было подано на людей, с которых фактически нечего взыскать.

При этом по части платёжеспособных должников заявления вообще не подавались.

Компания просто теряла деньги.

Пришлось восстанавливать всю картину с нуля:

собрать базу должников, проверить судебные дела и выстроить понятную систему подачи заявлений.

Юриста в итоге уволили.

Во время анализа нашли ещё одну проблему.

У компании было второе направление бизнеса, которое стабильно работало в минус.

Но на него уходили сотрудники, управленческое внимание и деньги.

После анализа собственник принял решение закрыть это направление и сократить 12 сотрудников.

Через несколько месяцев результат стал заметен.

Системная работа с должниками начала приносить 800 тысяч рублей в месяц.

1 млн рублей в месяц компания начала получать за счёт роста клиентской базы и фокуса на основном бизнесе.

В итоге доход компании вырос на 1,8 млн рублей в месяц.

Самое интересное в таких ситуациях — деньги часто уже есть внутри бизнеса.

Они просто теряются из-за хаоса в процессах, размытых зон ответственности и решений, которые принимаются без системы.

Когда порядок появляется, цифры начинают меняться быстрее, чем многие ожидают.