План на миллиард.
Сегодня хочу поговорить о том, как были приобретены состояния за последние 35 лет и как можно заработать миллиард рублей сегодня. Почему ярд? Потому, что в 2026 году миллиард долларов в нашей стране «с нуля» заработать почти нереально (кроме АйТи сектора), а миллион долларов — это мало, ведь это цена двушки в центре Москвы. Да, и миллион долларов — это очень мало для серьёзной мотивации. Ярд в рублях довольно симпатичная сумма и доход с него по текущим ставкам депозитов составит более 10 миллионов в месяц, что как раз соответствует распространённому стандарту безбедной пенсии даже, если предположить, что половина дохода разумно реинвестируется.
В инвестиционном анализе используются Мультипликаторы роста бизнеса или Мультипликаторы акций — это финансовые коэффициенты (EV/EBITDA, P/E и другие), позволяющие определить финансовую эффективность и инвестиционную привлекательность компании. Они помогают сравнить бизнес с конкурентами, понять окупаемость инвестиций и реальную цену акций. Ключевые показатели включают маржинальность, рентабельность капитала (ROE) и операционную прибыль.
Мы же будем говорить о Мультипликаторах капитала, о тех стратегиях и инструментах, которые позволят увеличивать капитализацию предпринимательского Проекта в десятки и сотни раз.
Сначала идентифицируем ГЛАВНУЮ ЦЕЛЬ. Мы в дальнейшем будем подразумевать под проектом достижение собственного капитала в миллиард в форме любого доходного актива приносящего. Не дома, яхты, машины и прочий элементы УУLL (успешного успеха и luxury living), а рабочий капитал. Для упрощения мы исключаем любые формы old money, неустановленные источники и криминальные способы обогащения. Только честный self-made«с нуля», в котором стартовый капитал также как и в жизни зарабатывается в найме или занимается у родных под проценты.
Отрасль. Где зарабатывается капитал?
Наиболее распространённый подход подразумевает классификацию предпринимателей на основе главной сферы деятельности базового предприятия или сектора. Есть коды ОКВЭД Росстата, но нам интереснее классификация FORBES. Всего сто сорок шесть долларовых миллиардеров России в 2022-2025гг имеют бизнес в следующих секторах экономики:
1. Холдинги диверсифицированные (Фридман, Авен, Абрамович, Тимченко, Вексельберг, Ковальчук, Евтушенков, Макаров).
2. Металлы (Лисин, Мордашов, Потанин, Керимов, Козицын, Абрамов, Дерипаска).
3. Ай-Ти (Волож, Нуралиев, Дуров, Ким, Касперский, Бухманы).
4. Нефть и нефтехимия (Алекперов, Михельсон, Федун, Богданов, Шаймиевы).
5. Инвесторы (Прохоров, Рыболовлев, Мамут, Попов, Юшваев, Фетисов, Комаров).
6. Удобрения (Мельниченко, Гурьев, Кантор).
7. Недвижимость и строительство (Светаков, Скоробогатько, Молчанов, Пономаренко, Батурина, Илиев, Ниссанов, Колесников, Рыбаков).
8. Венчурные инвестиции (Мильнер, Богуславский).
9. Финансы (Савельев, Турлов, Светаков, Бойко).
10. Ретейл (Галицкий, Кесаев, Карапетян, Студенников, Мельников, Алексеев).
11. Медицина и фармацевтика (Репик, Якунин, Харитонов, Кульков).
12. Транспорт (Ротенберг, Токарев, Троценко).
13. Еда и напитки (Линники, Худокормов, Евневич).
Очевидны недостатки этого рейтинга. Во-первых, часть из предпринимателей уже отказалось от российского гражданства, а это гранды Ай-Ти и финтеха Волож, Мильнер, Сторонский. Во-вторых, и это главное - мы знаем, что большая часть олигархов заработала свои средства не в тех отраслях, где они сегодня значатся. Не секрет, что главные капиталы возникли из приватизированных советских индустриальных активов. Большая часть так называемых олигархов уже давно имеет финансовый капитал, а не промышленный. В целом выход на биржу превращает любое частное предприятие в публичный финансовый актив. Капиталист легко перебрасывает капитал из одной отрасли с другую по мере роста привлекательности сектора. Сегодня капитал очень подвижен, но история мировой экономики — это история больших экономических циклов.
Способы обретения капитала. Экономические истории.
Помните знаменитую фразу Генри Форда: «Я могу вам рассказать о том, как я заработал любой свой миллион долларов кроме первого. Об этом же и знаменитая цитата Карла Маркса про то, что «нет такого преступления, на которое бы не пошёл капитал ради 300% прибыли». А вот на эту тему пост известного калининградского блогера Дмитрия: «Почему я ещё не миллиардер?»
«…Вот, что касается богатства, то вопреки идеологам инстаграм-разводок и инстаграм-обучения все миллиардеры, которых знает история, стали таковыми не потому, что дышали по Виму Хофу или ели овсянку на кокосовом молоке, а в силу того, что:
1. Воевали. Мечом и огнём.
(Александр Македонский, Филипп Красивый, Кортес, Писcаро – настоящие стартаперы своего времени.)
2. Нещадно эксплуатировали рабов.
(Марк Красс, Юсуповы, Джошуа Уорд, Стивен Дункан. Тезис «люди — вторая нефть», кстати, стал сегодня очень актуальным)
3. Открывали новые рынки.
(Колумб с каравеллами – это же просто Amazon Prime XV века.)
4. Продавали новый продукт.
(Опиум — в Китай, специи — в Европу, стеклянные бусы — в Африку, американский образ жизни — в Россию.)
5. Грабили, пиратствовали, занимались рейдерством.
(Старый пират Джон Морган стал губернатором, а разбойник Фрэнсис Дрейк официально был грабителем с лицензией. Сейчас такие структуры называются «банки» или «госкомпании».)
6. Имели монополию.
(Как Николай Второй на водку. А кто сказал, что император не может быть дистрибьютором?)
7. Играли на бирже и слухах.
(Ротшильд: «Купи, пока Наполеон ещё не проиграл». Баффет: «Покупай страх, продавай жадность».)
8. Выдавали кредиты и душили конкурентов.
(Банкиры всегда знали: долг — это новая форма рабства, но с процентной ставкой.)
9. Срастались с властью.
(Что общего у Рокфеллера и любого российского олигарха?)
10. Приватизировали всё, что плохо лежит.
(Чубайс. Пункт можно не раскрывать. Просто — Чубайс.)
Так вот. Я пока не миллиардер, потому что не грабил флотилии, не торговал рабами, не вызывал войны ради колебаний на бирже, не сидел на трубе. И даже капусту я квашу сам, а не через госкорпорации.
Значит ли это, что разбогатеть иначе нельзя? Конечно, можно. Но вот те модели обретения богатства, которые пастыри голосом лайфкоучей вещают на паству: «Помогать людям — это путь к процветанию, win-win — это стратегия, «отдавай — и вернётся с 300 %», «служение» другим — это лучшая бизнес-модель». Заставляют меня усомниться в собственном совершенстве.
Дык, оно, может, и бизнес-модель. Только в ней миллионеров не так много, а миллиардеров и того — один. И тот Тони Роббинс. Остальные продавцы «состояния изобилия» — просто хорошо рекламируют свои марафоны и аффирмации, а «миллионы», поступающие от наивных буратин, тихо инвестируют в недвижимость в Балашихе.
И вот я сижу, медитирую, дышу, питаюсь без тамаса, качаю скилы, развиваю эмоциональны интеллект, а в это время кто-то оформляет схему владения офшором через доверительное лицо на Кайманах.
Так что нет, друзья, миллиардером я пока не стал.»
Несмотря на юмористический тон Дмитрий не далёк от истины. В своё время я собрал похожий групповой портрет российских предпринимателей. Когорты предпринимателей России по способу приобретения капитала. КФУ — ключевой фактор успеха. Главный элемент предпринимательского вещества.
Когорты российских предпринимателей.
Тем из читателей, кто готов потратить полчаса жизни на ознакомление с ретроспективным анализом формирования российских когорт предпринимателей в период с 1985 по 2012 годы, я рекомендую прочитать мой лонгрид на эту тему: https://oleg-ponomarev.ru/p/kogorty/ . А если кратко, то капиталы в России с 1991 года формировались следующим образом.
1. Высокорентабельный импорт товаров, продуктов и машин в начале 90-х.
2. Приватизация «за копейки и ваучеры» советских предприятий.
3. Построение высокоэффективных масштабных (федеральных) производственных и торговых систем по лучшим западным образцам.
4. Монетизация земельных активов.
5. Финансовые операции.
6. Девелопмент.
7. Создание цифровых корпораций и инновации.
8. Господряды, госмонополии и импортозамещение.
Драйверы роста. Все доходы от всех этих операций мультиплицировались за последние 35 лет посредством нескольких рычагов.
Общеэкономические факторы роста бизнеса:
1. Внутренняя и внешняя инфляция.
2. Простой рост рынка и потребления.
Рыночные драйверы:
3. Фондовый рынок
4. Цифровая экономика.
Основатель.
Для меня в любом проекте главной является фигура основателя. Если основатель является руководителем компании, то он главная причина успехов и неудач. И это — не просто человек, это основные средства компании. Это интеллектуальный центр, центр компетентностей и штаб принятия решений. Уверен, что именно от основателя на старте проекта полностью зависит успех. Здесь уместна аналогия со спортом. Для того, чтобы достигать вершин в спорте им необходимо профессионально заниматься. Те качества и компетентности, от которых зависит бизнес нужно и должно непрерывно развивать и тренировать. И чем крупнее бизнес, тем выше должно быть качество конкурентной борьбы на рынке.
Переменчивость и противоречивость представлений в науке о предпринимателе вытекает из неоднозначности и переменчивости свойств самого предпринимателя как живого человека. Поэтому для того, чтобы понять суть предпринимателя и предпринимательской деятельности, следует разобраться в тех основных чертах характера, которые присущи предпринимателю и на их сочетаниях, проявляющихся в динамике. Ещё в 19 веке немецкий философ и социолог Вернер Зомбарт утверждал о наличии особого предпринимательского духа: «Предпринимательским духом мы можем назвать совокупность всех душевных качеств, которые необходимы для успешного выполнения предприятия».
Мотивация предпринимателя. А. И. Пригожин в этом смысле предложил более универсальную классификацию типов предпринимателей. Основываясь на верховенстве ЦЕННОСТЕЙ и сформировавшейся идеологии, он выделяет шесть типов мотиваций предпринимателей:
1) Маниманы
2) Спортсмены бизнеса
3) Государственники
4) Созидатели
5) Гедонисты
6) Охранители.
Подход — рациональный, но мне представляется, что эта группировка не вскрывает глубинные свойства предпринимателей и только описывает наиболее типичные стили поведения. К тому же недостаток мотивационной классификации Пригожина заключается в том, что она не может объяснить различие в предпринимательских способностях и разные бизнес-модели, т.е. методы прибавления капитала. Постараемся установить те личные качества, которые позволяют добиться успеха.
Один из выдающихся экономистов конца XIX века Альфред Маршал ёмко заметил, что «рента на редкие природные способности может рассматриваться в качестве особо важного элемента в доходах коммерческих предпринимателей».
TERIS-код основателя.
Любой предприниматель обладает рядом способностей и талантов, которые не являются жёстко фиксированными, а эволюционируют в процессе реального развития бизнеса. Проведённые автором глубинные интервью успешных предпринимателей, опыт собственной предпринимательской деятельности и анкетирование сотен российских предпринимателей вкупе с историческим анализом предпринимательских трендов в новейшей России позволил выдвинуть собственную гипотезу о формировании типов предпринимателя с помощью пяти основных свойств, которые можно сформулировать так:
- T – Trader (делец, торгаш, дилер),
- E – Engineer (инженер, финансист),
- R – Raider (завоеватель, охранник, воин),
- I – Inventor (изобретатель, инноватор),
- S – Schemer (комбинатор, коммуникатор, организатор, лоббист).
Что представляет собой каждое из этих пяти свойств?
Traider — это первый исторический тип предпринимателя. Это купец, торгаш, ростовщик. До начала индустриальной эпохи это был купец и меняла. Знаменитые Венецианский и Ганзейские союзы были главной экономической силой Западной Европы в первой половине второго тысячелетия. Эти люди создали современную цивилизацию, обеспечив обмен товарами и технологиями. Эти люди обеспечили функционирование пути «Из варяг в греки», который стал основой для развития русской государственности в европейской парадигме. В общем смысле Traider — это человек, обладающий особым торговым чутьём. Важно отметить, что такие люди получают большое удовольствие от самой сделки. Это предпринимательское вещество обычно врождённое и проявляется довольно рано. Главный талант предпринимателя — это умение совершать СДЕЛКУ (то, что так любит Дональд Трамп). Этот талант выражен у каждого предпринимателя в разной степени, но он есть.
Engenieer — инженер, технарь, строитель, аграрий, финансист, капиталист. Это — предприниматели-творцы, создавшие весь современный мир от первых мануфактур до современных промышленных суперкорпораций. Это те самые Атланты: Айн Рэнд, Форд, Рокфеллер, Дюпон, создавшие индустриальный потенциал США. Это великие российские промышленники: Демидовы, Морозовы, Рябушинские, Строгановы, Нобели. Это великие немцы, японцы, корейцы, американцы, китайцы, создавшие мировые бренды. Без Бенца, Даймлера, Порше, Мацушиты, Тойоты, Джобса, Маска наш мир был бы другим. Это строители, транспортники, банкиры, сельхозпроизводители и пищевики, потому что в основе их бизнеса лежит РЕМЕСЛО. Ремесленный бизнес — это всегда производство. Предприниматель с ярко выраженным свойством инженера всего организует хорошо продуманный сложный процесс регулярного рутинного бизнеса.
Raider - воин, охранник, силовой предприниматель. Ещё на заре цивилизации купцы организовывали дальние вооружённые торговые походы за специями или соболиной шкуркой. В результате этих вооружённых (читай рейдерских) экспедиций Европа захватила американский континент, а Россия присоединила Сибирь и Дальний Восток. Недавний мировой экономический кризис напомнил о том, что капитализм может как созидать, так и разрушать. В мире существуют многочисленные предприниматели, стремящиеся к установлению контроля над активом любой ценой. Для них в первую очередь важна «пищевая ценность», т.е. ликвидная стоимость поглощаемого актива. В экономическую историю современной России уже вписаны две истории классических предпринимателей силового типа. Это силовые предприниматели 90-х, вышедшие из криминала и спортсменов, и силовые предприниматели 00-х, вышедшие из силовых структур. Главное для них — это ВЛАСТЬ. Любой предприниматель должен обладать этим свойством, иначе его бизнес будет недолговечным.
Inventor — изобретатель, инноватор. Лучше Стива Джобса не скажешь: «Хвала безумцам. Бунтарям. Смутьянам. Баламутам. Тем, кто всегда некстати и невпопад. Тем, кто видит мир иначе. Они не соблюдают правила. Они не уважают «статус-кво». Вы можете цитировать их, спорить с ними, прославлять или проклинать их. Но игнорировать их невозможно. Потому что они несут перемены. Они толкают человечество вперёд. И пусть кто-то видит в них безумцев, мы видим гениев. Потому что лишь безумцы верят в то, что они могут изменить мир. И поэтому они меняют его». Они живут ОТКРЫТИЕМ. В современной теории предпринимательства положение о том, что предприниматель – это новатор, является аксиоматическим. Но новаторство в каждом из предпринимателей выражено в различной степени. К тому же стремление стать «смутьяном» со временем несколько снижается и приобретает более цивилизованную форму.
Schemer — комбинатор, организатор, лоббист, рантье. Все российские предприниматели воспитаны на образе великого комбинатора Остапа Бендера. Этот вымышленный советскими писателями Ильфом и Петровым персонаж из эпохи НЭПа 20-х годов двадцатого века воплощает в себе канонические черты неудержимого организатора и специалиста по коммуникациям и созданию схем. Отходя от художественного вымысла, мы не можем не заметить, что состояния, возникшие в 90-х в результате приватизации крупнейших российских предприятий, обязаны особым талантам предпринимателей в деле использования связей, лоббистских возможностей и чужих ресурсов. В общем смысле предприниматель-комбинатор — это хороший распорядитель предпринимательского капитала (время, люди, технологии, финансы), главной способностью которого является способность соединять несоединимое. В современном мире такие таланты называют networking. Зачастую это мошенники и организаторы разных пирамид. По мере взросления и отказа от активного предпринимательства и самостоятельного управления капиталом такие предприниматели создают безопасные схемы владения и становятся рантье. Эти предприниматели управляют ЛЮДЬМИ.
Поскольку в каждом из предпринимателей есть все пять составляющих предпринимательского вещества, то предпринимательский тип характеризуется соответствующим кодом из набора всех пяти свойств. Ярко выраженные свойства предпринимателя будем записывать заглавными буквами: TERIS. Если же какие-то свойства выражены слабо, запишем их строчными буквами: teris. Поскольку речь идёт о коде предпринимателя, логично будет называть выявленные свойства генами.
Тот же самый В. Зомбарт писал, что «предприниматель должен быть, если хочет уметь успех, трояким: завоевателем-организатором-торговцем». Вот подобного рода конвергенции и синергии необходимо использовать для формирования кода предпринимательского типа и типа предпринимательского вещества.
На практике почти не встречается предприниматели, обладающие единичным кодом с одним доминирующим геном предпринимательского вещества. Так, упомянутый выше типаж Остапа Бендера, безусловно, сочетает в себе черты не только комбинатора, но и рейдера. Чего стоят только «более 100 способов сравнительно честного отъёма денег у граждан...». Предприниматели, обладающие единичным кодом, уязвимы и однобоки. Именно поэтому так быстро «вымерли» карикатурные «новые русские» предприниматели из 90-х, обладающие кодом teRis. Дефицит бизнесообразующих генов Т, Е, I или организующего S неизбежно приводит к неспособности эффективно распорядиться приобретённым активом. В случае наличия гена T рейдер способен эффективно монетизировать актив, в случае I сможет, как визионер увидеть новое будущее объекта, а S позволяет понять и усилить свои слабые стороны сторонним предпринимательским веществом либо через партнёрство, либо через развитие внутреннего предпринимательства в компании.
Модус предпринимательского вещества. Modus operandi.
Не требует доказательства постулат о том, что каждый должен вести дела так, как он может и хочет. И далеко не все функциональные компетенции могут эффективно закрываться личными компетентностями. Кто-то силён в оптимизации бизнес-процессов, а кто-то — продавец от Бога. Поэтому анализ предпринимательской деятельности предполагает необходимость разобраться с психотипом, аттракторами и их влиянием нам конкурентную стратегию предпринимателя. Вновь отсылаю вдумчивого читателя к моему тексту на Дзене «Капитал 2.0». Для нашего текущего исследования важно разобраться, как система ценностей влияет на бизнес-модель и построение корпоративной культуры. С высокой долей аппроксимации предлагаю разделить всех предпринимателей на два модуса в соответствии с базовыми стратегиями конкуренции Джека Траута.
Модус «человек-дискаунтер». Это лидерство по издержкам. Бизнес-модель, в которой главное — это рационализация и управление затратами. Девиз: «лучше меньше, да дешевле». И да, эта консервативная стратегия может быть мультипликатором планетарного успеха. Яркие примеры: IKEA, LIDL и другие дискаунтеры.
Модус «человек-супермаркет». Это лидерство по дифференциации. Бизнес-модель, связанная с «Фиолетовой коровой» Стива Година. Инновационная и яркая бизнес-модель. Девиз: «лучше больше зарабатывать, чем больше экономить». Здесь все большие бренды и глобальные лидеры.
Бизнес-план.
Аксиома предпринимательства:
Мечта, записанная с датой, становится Целью.
Цель, разбитая на шаги, становится Планом.
План, обеспеченный ресурсами, становится Предприятием.
Предпринимательство сегодня уже не позволяет делать «что угодно и как удобно», нужен серьёзный Бизнес-план. Для себя и для инвесторов. Вот моя версия дорожной карты для человека, решившего стать серьёзным предпринимателем. Именно так я подхожу к оценке любого проекта.
Этап 1. Проект. Видение. Определение бизнеса.
Ключевые вопросы. Отрасль, сектор, товар. Что будем продавать (производить = продавать)? Какой прикуп (маржа, рентабельность) ожидаем? В чём наше КФУ (ключевой фактор успеха)? Мечта - ИКРА (идеальный конечный результат проекта).
Этап 2. Маркетинг. Характеристики рынка. SWOT-анализ. 5 сил Портера. Целевая доля: 1, 3, 5, 10 лет. Маркетинговый анализ перспектив проекта по Ф. Котлеру. Гипотеза Плана продаж.
Этап 3. Экономика. ТЭО проекта по годам. Оценка объёма собственных инвестиций, план привлечений, размер потенциального cash-flow, точка безубыточности и план стоимости бизнеса на 10 год реализации проекта.
Этап 4. Бизнес-процессы. Техническая, технологическая, логистическая и коммерческая концепции проекта. Базовые бизнес-проекты.
Этап 5. Ресурсы. Оценка наличия 5 основных ресурсов для реализации проекта. Финансы, люди (команда), время, информация, технологии.
Этап 6. Предпринимательское вещество основателя или партнёров. Личная мотивация. Оценка 5 сил предпринимателя. Деловая хватка.
6.1. Инстинкт миллионера. TERIS код. Модус конкурентной стратегии.
6.2. Воля.
6.3. Точность.
6.4. Любознательность.
6.5. Ответственность и репутация.
Этап 7. Риски. Карта базовых рисков. «Чёрные лебеди» и «Шкура на кону» Насиба Талеба. Управление рисками.
Недавно я подробно разбирался с деловой хваткой и этикой предпринимательства. В этой связи снова рекомендую вдумчивому читателю мой лонгриду в Дзене «Анти-Кийосаки и Папы. Мифы и экономика.»
Финансовая модель.
Есть отличное выражение основателя Honda Соитиро Хонда: «Разгадывая секрет успеха, смотрите не на результат, а на способ, который позволил к нему прийти». Искомый миллиард теоретически можно заработать двумя возможными способами. Первый способ — создать бизнес, способный генерировать cash-flow по 100 миллионов в течении примерно 10 лет и реинвестировать эти средства. Второй —создать бизнес на продажу (EXIT) и единовременно получить миллиард. В обоих случаях мы говорим о схожей рентабельности, но зачастую о совсем разной организации бизнеса. Существуют «дивидендные аристократы» и бизнесы, в которых прибыль долгие годы остаётся «бумажной», но зато (в белой бизнес-модели) растёт капитализация. К дивидендным бизнесам относятся, например отели и рестораны, а бизнесу с растущей капитализацией — сетевой ритейл и финтех.
Разные бизнесы имеют разную рентабельность по EBITDA и ROI. По общему правилу мы исходим из того, что ритейл должен стремиться к 5-10% рентабельности, производство и общепит 15-20%, финтех, услуги — 30% и более, но нас интересует прежде всего не максимизация текущего P&L, а мультипликация первоначального капитала. Так или иначе вы должны нацеливаться на определённый целевой рынок. И чем он больше —тем лучше. Но будьте адекватны. Например, надо помнить, что в Калининграде проживает всего один миллион человек и готовое потребление продуктов в ритейле и ресторанах не может увеличиваться иначе, чем за счёт туристов и миграции.
Мультипликатор миллиардера. Главные Идеи.
Вместо заключения. Меня всегда просят дать инсайты. Куда идти и что делать? Ответ выше — туда, где вы сможете стать Чемпионом. Логично выбирать не «кровавый океан» (ритейл), а растущий, перспективный сектор. Сегодня я уверен, что самые большие капиталы будут созданы в ИТ-бизнесе. Будущее — за нейросетями и роботизацией. Конвергенция медицины и ИИ-решений обеспечит переход к новой фиджитал медицине. Фантастический успех Дубая показывает, как много нам ещё необходимо создать. Девелопмент — это очень перспективный бизнес. Нам предстоит построить новые города и перестроить существующие. Земля — это ограниченный ресурс, её мало, а будет ещё меньше. И ещё электроэнергия. Электричество — это кровь новой экономики пятой промышленной революции.
Бизнес сегодня — это про экономику впечатлений и про ценность для клиента. «Обмен с превышением» это путь к Love mark. Если вы из B2C, то изучайте брендинг, так как маркетинговые войны идут именно в этой области. Будущее за кастомизацией внутри «своего мира людей, услуг и продуктов». Глобализация сменяется национализацией. Космополитизм сменяется патриотическим потреблением.
Фокус. Чем бы вы не занимались —сконцентрируйтесь на главном. Для достижения успеха вы должны быстро реализовать действительно большой проект, который содержит в КФУ (ключевой фактор успеха) ТРУДНОКОПИРУЕМОЕ конкурентное преимущество. Я вижу всего семь конкурентных стратегий они же мультипликаторы капитала:
1. Скупка неоценённых активов и объектов.
2. Прорывная инновация.
3. Особая экономия на издержках.
4. Передовая инновация с конвергенцией.
5. Использование внешнего источника развития.
6. Идеальный сервис.
7. Объединение капиталов.
Первый случай это, например приватизация или скупка сельхозугодий и дешёвых земель с последующей их монетизацией. Второй проект — это не только реальное изобретение в промышленной и инженерной сфере (IPhone, TESLA) или в маркетинге, но создание новой модели бизнеса (например, маркетплейсы). Третья модель чаще всего подразумевает дискаунтерную стратегию или особые налоговые преференции. Четвёртая стратегия — это, например продуманное лидерство по производству автокомпонентов, трансформированное китайцами в создание передового сектора гибридных автомобилей с заимствованием европейских технологий и маркетинга. Здесь и технологическое лидерство, и лидерство по издержкам. Про пятую модель у меня есть большой лонгрид «Светофор. Рентабельность отрицательного капитала». В-шестых, идеальный сервис. Здесь всё просто как в МакДональдс. И в заключении про доверительное управление капиталом и банки рекомендую масштабную книгу «Принципы» Рэя Далио. А шестая стратегия — это про совершенство. Будьте лучшими и вы победите.
Вот и всё, дамы и господа. Удачи вашим проектам! И да пребудет с вами инстинкт миллиардера и божественное проведение!
P.S. Для тех кто не получил исчерпывающий ответ на вопрос про миллиард, я чётко скажу, что сначала нужно идти и учиться делу, искать наставника и свою компанию. И вот моя любимая схема про Путь предпринимателя:
