Чем интересна статья "Культурные коды как инструмент социального конструктора" Сергея Иванова для специалиста по охране труда и тех кто хочет развивать культуру безопасности в компании.
В статье неплохо, по моему мнению, описаны наши привычки, традиции, характерные черты и при построении систем безопасности их очень важно учитывать.
Что хочется отметить, хоть это и не открытие:
1. Велика роль руководителя, безопасность напрямую зависит от лидера, если руководитель соблюдает правила — коллектив следует за ним, если игнорирует — правила перестают работать. Как вариант инструмента – хороший наставник.
2. Сильно развита взаимовыручка (Сам погибай — товарища выручай), это нужно использовать в культуре безопасности, правильно применяя практики и инструменты строить взаимозависимую КуБ.
3. Склонность к героизму. Мы хорошо проявляем себя в спасительных операциях и при защите коллег, при этом мало задумываемся о предотвращении. Ну и конечно, герой тот, кто превозмог и сделал вопреки требованиям безопасности, а не предотвратил опасные действия. С этим тоже можно работать, хоть и сложно. Делать подвиг из предотвращения происшествия.
4. Терпимость к риску и экстремальным условиям. Ничего страшного, авось пронесет, всегда так работали. Большая воля к преодолению трудностей, работаем от аврала до аврала. Происходит, притупление бдительности к постоянным рискам. Диалоги о безопасности, АБВР, ДОР, а также призыв к чувству долга перед семьей и близкими помогут.
5. Самопожертвование (тот же риск и героизм) и решение проблем в режиме «пожарной команды», вместо системных улучшений. См. Героизм.
6. Стойкость к трудностям. Привычка к сложностям, проблемам, неурядицам. Тут нужен правильный подход в коммуникациях, криком и наказаниями результата не добиться, нужно обучение, разбор происшествий, диалоги. Лучше «заходит» объяснение зачем и почему, нежели так надо. Нужно наполнять ценностью и смыслами требования безопасности. «Благодать, а не закон».
7. Высокая эмпатия – работаем через визуализацию последствий и обсуждение рисков.
8. Нестандартность мышления. Надо направлять в нужное русло русскую смекалку и не потерять доверия к руководству (при отсутствия обратной связи от инициатив).
9. Справедливость, честность и неприятие фальши. Отгораживание «красивыми» инструкциями, написанными канцелярским языком, работает плохо, нужен живой честный и справедливый диалог. Прозрачное дисциплинарное воздействие и понятая система мотивации.
10. «Мизерность потребностей». Нужен вызов, большая вдохновляющая цель, внешний раздражитель и такой целью может стать работа без аварий. Стратегия безопасности должна предлагать не только защиту от угроз, но и путь к великой цели. «Наша компания строит заводы будущего, где никто не гибнет. Ты с нами?» Чем выше цель, тем лучше, это даёт сопричастность к великой истории.
Итого, что сработает:
1️⃣ лидерство безопасности
2️⃣ командная ответственность
3️⃣ открытое обсуждение рисков
4️⃣ обучение на происшествиях
5️⃣ уважение к человеку труда.
Если хотите обсудить эти вопросы с экспертами "вживую" приезжайте на Южный форум по охране труда 2026 в г. Ростов-на-Дону
________________________________________
Подписывайтесь, впереди ещё много полезного материала, инструментов и практик!