«Простых лет у российского бизнеса не было никогда» — считает, управляющий АРБ Про Сергей Иванович Макшанов.
Российский бизнес очень молод по мировым меркам — его история началась в конце 1980-х – начале 1990-х. И при этом простых лет у него не было никогда. Самым серьёзным испытанием остаются спонтанные и не всегда продуманные изменения правил игры со стороны регулятора. Исключением стали лишь 2008–2009 годы, когда вмешался глобальный кризис.
Точка опоры при этом остаётся стабильной — ключевой персонал и выверенная стратегия. Если стратегия принята и понята сотрудниками, разделяется ключевыми людьми, то направление движения ясно всем. Пути и способы достижения цели могут меняться, но стратегическая цель остаётся приоритетом.
У стратегических партнёров АРБ Про (их более 1000) ситуация показательная: большинство — в росте, более 40% продолжают инвестировать в развитие, остальные работают в устойчивом плюсе.
Одна из базовых идей стратегического управления — идея контраста. Всё, что вы делаете, должно выделяться на конкурентном фоне.
В 2026 году стоит особенно внимательно посмотреть на:
— продукт или услугу (чтобы такое было только у вас)
— коммерческую стратегию и каналы сбыта
— брендинг
— стратегию персонала — от поиска и найма до обучения и даже увольнений
Люди тянутся к контрасту. К тому, что не похоже на других.