Есть один момент, через который проходит почти каждый бизнес.
Компания растёт.
Появляются люди.
Появляются руководители.
Но почему-то все решения всё равно приходят к одному человеку.
К собственнику.
Он утверждает:
— задачи
— бюджеты
— найм
— ключевые решения
— иногда даже тексты в рекламе.
В итоге происходит простая вещь.
Бизнес начинает двигаться со скоростью одного человека.
Если собственник устал — бизнес тормозит.
Если он уехал — решения зависают.
Если он заболел — всё встаёт.
Это и есть узкое горлышко управления.
Причина почти всегда одна:
собственник не построил систему управления
и не вырастил руководителей, которые принимают решения.
В этот момент бизнес упирается в потолок.
И этот потолок — сам лидер.
Поэтому главный переход в развитии компании:
от “я управляю всем”
к “команда управляет бизнесом”.
Telegram канал / Дзен / На консультацию к Анне / Teletype