Канбан часто воспринимают как удобную цифровую доску для задач, но его корни куда глубже. Метод возник в Toyota в конце 1940-х и развивался в 1950-х и начале 1960-х как способ повысить эффективность производства. Его создателем считается Тайити Оно, который использовал карточки как сигнал: что нужно произвести, когда и в каком объёме.
В этом и была сила подхода - работа становилась видимой, а перепроизводство и заторы было проще заметить. Позже тот же принцип переехал в интеллектуальный труд и удалённые команды: вместо деталей появились задачи, вместо цехов - цифровые доски, а вместо складских перегрузок - перегруженные люди.
И это не архаика: по данным State of Kanban, 41% организаций применяют Канбан более чем в 10 командах, а 86% собираются расширять использование метода. Канбан жив до сих пор именно потому, что это не модная штука, а удобный управленческий метод: видеть поток, ограничивать WIP и не создавать хаос из незавершённой работы.
Обожаю Канбан доски больше всех других средств управления проектами, а вы?