Руководитель говорит последним Вам знакомы совещания, где всё происходит по одному сценарию? - Руководитель формулирует своё мнение. - Команда слушает. - После этого обсуждение становится формальностью. - Люди либо соглашаются, либо аккуратно уточняют детали. И в этот момент команда перестаёт думать. Не потому, что сотрудники слабые. А потому что в системе уже появился правильный ответ. Есть простая управленческая практика, которая меняет качество обсуждения. Руководитель говорит последним. Как это выглядит на встрече: 1. Сначала команда озвучивает варианты решений. 2. Руководитель задаёт уточняющие вопросы. 3. Участники обсуждают между собой. 4. И только после этого руководитель формулирует свою позицию. Что происходит в этот момент: ▫️ появляется больше идей ▫️ сотрудники начинают аргументировать свои решения ▫️ команда берёт больше ответственности за результат И часто оказывается, что лучшие решения рождаются внутри команды. Роль руководителя при этом не уменьшается. ❗️О