Найти в Дзене
ТОРБОЗНОЕ РАДИО

Тарифы растут, но «Якутскэнерго» всё ещё в минусе

Тарифы растут, но «Якутскэнерго» всё ещё в минусе. По итогам 2025 года выручка Якутскэнерго составила 36,6 млрд рублей, что незначительно выше уровня предыдущего года. Несмотря на рост выручки, компания продолжает работать в убыток: чистый убыток за 2025 год — 9,8 млрд рублей. Годом ранее убыток был ещё выше — 11,9 млрд рублей (с учётом корректировок). Ключевые показатели на 31 декабря 2025 года: • Активы: 43,7 млрд руб. • Капитал: отрицательный (12,6 млрд руб.). Чистые активы также отрицательные (12,5 млрд руб.). • Кредиты и займы: долгосрочные — 35,3 млрд руб., краткосрочные — 4,8 млрд руб. Основные кредиторы — крупные российские банки. • Дебиторская задолженность: 4,7 млрд руб. (за вычетом резервов). Под сомнительные долги зарезервировано 722 млн руб. Основные проблемы и риски: 1. Критический уровень чистых активов. Их отрицательная величина создаёт риск досрочного истребования кредиторами долгов, но компания уже получила от банков согласия не применять эту санкцию (вейверы

Тарифы растут, но «Якутскэнерго» всё ещё в минусе.

По итогам 2025 года выручка Якутскэнерго составила 36,6 млрд рублей, что незначительно выше уровня предыдущего года.

Несмотря на рост выручки, компания продолжает работать в убыток: чистый убыток за 2025 год — 9,8 млрд рублей. Годом ранее убыток был ещё выше — 11,9 млрд рублей (с учётом корректировок).

Ключевые показатели на 31 декабря 2025 года:

• Активы: 43,7 млрд руб.

• Капитал: отрицательный (12,6 млрд руб.). Чистые активы также отрицательные (12,5 млрд руб.).

• Кредиты и займы: долгосрочные — 35,3 млрд руб., краткосрочные — 4,8 млрд руб. Основные кредиторы — крупные российские банки.

• Дебиторская задолженность: 4,7 млрд руб. (за вычетом резервов). Под сомнительные долги зарезервировано 722 млн руб.

Основные проблемы и риски:

1. Критический уровень чистых активов. Их отрицательная величина создаёт риск досрочного истребования кредиторами долгов, но компания уже получила от банков согласия не применять эту санкцию (вейверы).

2. Огромное обесценение финансовых вложений. Вложения в дочерние общества (4,3 млрд руб.) практически полностью зарезервированы под обесценение.

3. Рост долговой нагрузки. Краткосрочные займы сократились, но долгосрочные выросли в 8 раз (до 35,3 млрд).

4. Зависимость от субсидий и тарифов. Компания активно получает субсидии из бюджета Якутии на покрытие выпадающих доходов (1,4 млрд руб. долгосрочной задолженности по субсидиям).

Пути решения:

• Работа над опережающим ростом тарифов на передачу электроэнергии (согласовано до 2030 года).

• Заключение регуляторного соглашения с властями Якутии о компенсации выпадающих доходов.

• Претензионная работа с правительством региона по взысканию долгов по субсидиям.

• Программа оптимизации операционных расходов до 2030 года.

• Привлечение новых займов, в том числе от головной структуры («РусГидро»).

Управленческие расходы и оплата топ-менеджмента:

• Управленческие расходы за 2025 год составили 2,1 млрд руб. (основная часть — оплата труда и взносы).

• Вознаграждение ключевому управленческому персоналу (члены Совета директоров и Правления) за 2025 год — 142 млн руб. плюс страховые взносы 25 млн руб. Также создан резерв под премии топ-менеджменту в размере 82 млн руб.

Подписывайтесь на ТР в 📲MAX | 💙ВКонтакте | 💬Telegram | 📝Дзен