Рынок труда в 2026 году меняется: количество открытых вакансий сократилось до минимума за последние шесть лет — всего 1,6 млн, что на 12% меньше, чем год назад. Однако эксперты предупреждают: оценивать ситуацию только по этим цифрам было бы ошибкой. Конкуренция за грамотных и результативных специалистов никуда не исчезла. Об этом сообщает газета «Вечерняя Москва».
О том, как теперь строить карьеру и почему бизнесу опасно экономить на людях, изданию рассказала директор по персоналу «Битрикс24» Олеся Сагалакова.
Что важно знать тем, кто ищет работу
Поиск нового места сегодня требует подготовки и терпения. Импульсивные решения могут дорого обойтись. Эксперт советует заранее позаботиться о финансовой подушке и ни в коем случае не увольняться, пока нет конкретного предложения. Процесс может затянуться, особенно если речь идет о руководящих позициях.
Кроме того, нужно учитывать, что подбор персонала сейчас максимально автоматизирован. Если в резюме нет ключевых слов из вакансии, система его просто не увидит. Поэтому формулировки должны точно соответствовать требованиям работодателя. А вот профессиональные связи и хорошая репутация по-прежнему работают безотказно: они помогают быстрее попасть на собеседование и чувствовать себя увереннее при обсуждении условий.
Чтобы оставаться востребованным специалистом, важно развивать гибкие навыки: кросс-функциональность, умение договариваться, критически мыслить и понимать бизнес-процессы в целом. Именно эти качества сложно заменить автоматикой.
Для новичков эксперт советует трезво оценивать свои ожидания. Смотреть нужно не только на зарплату, но и на то, чему можно научиться, кто будет руководителем и какая вообще атмосфера царит в компании. Среда часто определяет, как быстро человек будет расти в профессии.
Почему бизнесу нельзя расслабляться
Меньшее количество вакансий и рост конкуренции среди соискателей создают у некоторых компаний иллюзию, что теперь можно экономить на всем: урезать премии, замораживать обучение, повышать нагрузку. Мол, сотрудники все равно будут держаться за место.
«Проблема в том, что рынок работодателя не отменяет ценности сильной экспертизы, а лишь убирает избыточный спрос. Ключевые роли по-прежнему сложно заменить, а ошибка в найме или потеря сильного сотрудника обходится дорого — временем, деньгами и скоростью реализации проектов. Именно поэтому экономия за счет команды — полноценный стратегический риск», — подчеркивает Олеся Сагалакова.
В трудные времена сотрудники особенно остро чувствуют, как компания к ним относится. Потерять доверие легко, а восстановить — почти невозможно.
Кризис против конъюнктуры: где грань?
Сокращать расходы в сложный период действительно приходится. Но здесь важно разделять вынужденные меры и попытки нажиться на ситуации. Если бизнес переживает реальные трудности, а руководство честно объясняет причины, сроки и правила игры, команда это примет. Напряжение снизится, а управляемость сохранится.
Совсем другая история — экономия там, где она не нужна. Непонятные бонусы, размытые формулы выплат, молчаливое увеличение объема работы убивают ощущение справедливости. Сиюминутная выгода обернется уходом ключевых людей.
Кого брать на работу: готовых или начинающих
В турбулентное время кадровая стратегия требует точности. Ставка на разные категории кандидатов решает разные задачи.
Новички — это не только способ сэкономить. Выращивая специалиста под себя, компания прививает ему свою культуру и ценности. Такие люди при системном обучении быстрее адаптируются и реже увольняются. Многие руководители сегодня готовы закрывать глаза на отсутствие опыта, если видят искру и желание учиться.
Отдельная ценная категория — те, кто возвращается в найм из собственного бизнеса. Они чувствуют экономику, понимают связь действий с результатом и не боятся ответственности. Да, они мобильны и могут уйти, но это скорее вызов для продуманной системы удержания, чем повод отказываться от их суперсилы.
Автор: Марина Литвинова