”. Эта ошибка - оставить после себя ощущение пустоты. Не плохого опыта. Не “он нам не подходит по отрасли”. Не “слишком дорогой”. А именно пустоты: что человек вроде есть, резюме есть, слова есть — а опоры нет. Нет ясности: •в чём ваша сила; •какие задачи вы реально решали; •где вы влияете на деньги, риски, устойчивость; •как вы думаете; •как с вами будет собственнику, CEO, команде. И вот это очень опасно. Потому что на собеседовании вас оценивают не только на конкретную вакансию. Вас оценивают ещё и на качество мышления, на то, можно ли вас рекомендовать дальше, держать в поле, возвращаться к вам позже. Иногда кандидат думает: “Ну, эта компания мне не очень нужна. Посмотрю, как пойдёт”. А у интервьюера в этот момент складывается совсем другой вывод: человек не умеет предъявить себя, не держит рамку разговора, не управляет впечатлением. И дверь закрывается. Не только в эту компанию. Для финансиста это особенно критично. Потому что CFO, Head of Finance, сильный FP&A это не профес
Есть одна ошибка, которая может закрыть вам вход в компанию, даже если вы туда “не очень-то и хотели
11 марта11 мар
1 мин