Делюсь новым результатом работы с человеком, который занимает высокую должность руководителя аппарата Государственного совета одной из республик РФ.
Знакомьтесь, политик от решений которого зависит работа большой системы. В подчинении более 100 человек. По понятным причинам я не называю ни имени, ни региона.
Поводом для обращения ко мне стало желание нового роста. В планах стать публичным политиком, а также начать преподавать. Постоянно приглашают поделиться опытом, компетенции для этого более чем достаточно. Был только один сдерживающий фактор — страх публичных выступлений.
Парадокс в том, что в управленческой работе он чувствовал себя уверенно. Спокойно руководил людьми, принимал решения, вёл сложные процессы.
Но стоило оказаться на расширенном совещании, где нужно выступить или прокомментировать что-то публично — включалась совершенно другая реакция. Он описывал это так: «Мыслей нет, парализует голос, сердце начинает сильно биться, не хватает воздуха, бросает в пот, тело сводит спазмом. Даже в ожидании выступления начиналась путаница в голове и сильный мандраж».
Ещё со школы ответы у доски вызывали похожую реакцию. Поэтому много лет он просто избегал ситуаций, где нужно выступать. Именно эта реакция останавливала: в момент страха вместо авторитета проявлялось сбивчивое поведение, потеря мыслей и сильное напряжение тела. И это особенно болезненно, когда ты знаешь, что способен на гораздо большее. В какой-то момент стало очевидно: дальше расти и реализовывать свой потенциал без публичности невозможно.
Случайно увидев мой сайт, он прошел тест и записался на личную стратегию уверенности, на которой решение было принято сразу — работать системно в рамках программы. И в этом проявляется тип мышления лидеров: если они видят решение — действуют быстро.
Мы работали 5 недель. Всего было 5 индивидуальных сессий. И уже через несколько встреч произошёл момент, который сам клиент назвал для себя показательным. Он записал мне голосовое сообщение после одного из важных мероприятий:
Сегодня была ..большая встреча на уровне руководства Государственного совета. Присутствовали должностные лица, председатель Госсовета.. и я, как руководитель аппарата, вел это мероприятие.
были два телеканала республиканских... ... я должен был говорить... вести, модерировать эту встречу.
Хочу сказать, что абсолютно не нервничал в преддверии этого мероприятия, ни вчера, ни сегодня. Спокойно и завтракал, и обедал, что было абсолютно неприемлемо раньше.
Спокойно шел на встречу и нисколько не мандражировал и нисколько меня не клинило в преддверии этой встречи.
Встреча прошла спокойно, аккуратно, провел ее хорошо.
... это очень сильно бросается мне самому в глаза, потому что никогда прежде я так спокойно себя не вел в преддверии вот таких совещаний.
И это не только про комфорт на важной встрече. Это означает, что исчезло главное ограничение, которое много лет сдерживало - страх выступлений. А значит теперь открыта дорога и к публичной политике, и к преподаванию — тем задачам, ради которых он и обратился ко мне.
Я горжусь результатом своего клиента. Отдельно хочу отметить его личные качества. Он оказался открытым и очень приятным человеком. С полным доверием шёл в процесс, внимательно выполнял все практики и задания. Именно такое отношение к собственной задаче и приводит к самому большому результату.
Особая благодарность за согласие им поделиться. Он ещё раз показывает: даже если страх живёт десятилетиями и кажется частью характера — это не приговор. Когда меняется внутренняя реакция психики, открываются возможности, которые раньше были заблокированы.
Если вы узнали себя в этой истории — начните с личной стратегии уверенности https://t.me/m/i-KhObFCZmEy Бесплатно и ценно.