Наш опрос показал, что большинство опасаются задержек при получении ключей. Эти опасения небезосновательны: в последние годы переносы сроков действительно стали заметным трендом на рынке новостроек.
• По оценкам экспертов, в 2025 году более половины проектов сдавались с отклонением от первоначального графика. Причины разные — от кадрового дефицита и дорогого финансирования до слабых продаж и роста стоимости материалов.
Екатерина Наливайко, директор по маркетингу Plus Development:
"Еще пару лет назад можно было говорить о проблеме импортозамещения, разрыве логистических цепочек и так далее. Сегодня же, когда импортозамещение фактически состоялось, срыв сроков чаще связан с нехваткой рабочих кадров.
В рамках своих компетенций застройщик может очень многое, но вот контролировать кадровую политику всех подрядчиков и само по себе количество нужных специалистов на рынке труда – уже почти невозможно. Людей в строительной отрасли критически не хватает: в последние годы называли разные цифры, но речь всегда шла о сотнях тысяч человек. Только в Москве дефицит рабочих сегодня оценивается в 400-500 тысяч.
Девелоперы со своей стороны могут развивать наставнические проекты, усиливать HR-направление для привлечения и удержания персонала, поднимать зарплаты всем, кому только можно.
Но это все равно не решает системную проблему: скорее, просто укрепляет «осевой» штат. Рабочих рук пока больше не становится.
Кроме того, сроки переносят из-за медленного наполнения эскроу-счетов, когда темпы продаж в целом низкие. Чем быстрее продаешь (в ипотеку или за наличные), тем быстрее можно «поглощать» относительно доступные кредитные деньги и вливать их в стройку".
Яна Сосорева, директор по стратегическому развитию «Град Девелопмент»:
"Переносы сроков выдачи ключей в новостройках Москвы и области актуальная проблема.
Четыре основные причины задержек: постоянный тренд удорожания строительства и проектного финансирования, санкции, из-за которых с 2022 года нарушены поставки материалов, некачественные работы по монтажу инженерных коммуникаций и отделке помещений.
При этом, девелоперы склонны к минимизации сроков ввода, чтобы проекты выглядели более конкурентными.
Также можно наблюдать недостаточное планирование рисков, когда не учитывают возможные сбои в работе субподрядчиков, изменения в проекте, недостаточный контроль за строительством. В итоге, формальный запас в 20–30% не перекрывает реальные проблемы".
Владимир Рыбаков, директор департамента развития коммерческой недвижимости УК «Аструм Недвижимость».
"Одна из главных причин – это растущие требования города к архитектурным и фасадным решениям проектов. Любые изменения в проекте или повторные экспертизы неизбежно сдвигают сроки. Для девелопера это не просто бюрократия, а прямой риск попасть на штрафы по инвестконтрактам или программе МПТ. Эти обязательства перед городом жестко зафиксированы и не подлежат одностороннему изменению.
Второй фактор – ситуация на стройплощадке.
Мы видим реальный дефицит качественных подрядчиков, способных выдержать заявленный уровень сложности объектов.
К этому добавляется удорожание и усложнение логистики доставки материалов, заложенных в проект изначально.
Третий – пересмотр финансовых параметров проекта в ходе реализации. В сегодняшних российских реалиях из-за роста стоимости работ, инженерии и оборудования девелоперу приходится корректировать бюджет, заново подтверждать его у банка и пересобирать договорённости с подрядчиками.
Это не означает остановку стройки, но требует времени на финансовую перенастройку, что также отражается на сроках реализации. Кроме того, не стоит забывать о росте ключевой ставки и, соответственно, удорожании заемного финансирования.
Любой девелопер напрямую заинтересован в том, чтобы строительство завершилось как можно быстрее, поскольку львиная часть продаж начинается ближе к получению разрешения на ввод в эксплуатацию".