Строительная информационная модель (СИМ)
Введение
Валерия Аталай, руководитель группы BIM управления строительством Sminex, поделилась результатами перехода от ручного сопоставления данных к единой цифровой экосистеме на прошедшем BIM Просвет 17.
_____________________________________________________
1. Зачем девелоперу СИМ?
Основная цель — кратно повысить достоверность, наглядность и доступность информации по трем ключевым статусам: выполнено, принято и оплачено. Сегодня в СИМ Sminex ведутся практически все основные разделы: от монолитных и каменных работ до сложных механических систем и слаботочных сетей.
_____________________________________________________
2. Как это работает на практике?
Работа с СИМ выстроена как последовательная система обработки данных.
- На этапе подготовки модель классифицируется по сметным позициям. В неё добавляются номера смет и данные о подрядчиках, благодаря чему элементы модели сразу соотносятся с экономикой проекта.
- Далее в модель заносятся факты выполнения строительно-монтажных работ. Источниками служат данные менеджеров строительства, геодезистов и корпоративных систем.
- На этапе приёмки в модель подтягивается информация из исполнительной документации, чек-листов и личного кабинета подрядчика.
- После этого BIM-координатор формирует ведомость объёмов, на основании которой подрядчик готовит форму КС-2 и запускает процесс согласования.
- В результате еженедельно формируется актуальный отчёт по объекту, который отражает состояние работ и служит рабочим инструментом для всей команды.
_____________________________________________________
3. Внедрение СИМ позволило Sminex:
Кратно сократить трудозатраты на рутинные операции:
- Проверка объемов КС-2: экономия 75% времени (с 1600 до 400 часов в год).
- Расчет объемов для операционных процессов: трудозатраты снизились на 92% (с 700 до 60 часов в год).
- Формирование технической КС-2: процесс ускорился на 99%, теперь он занимает всего 1 час вместо 16.
- Подготовка актов разграничения подрядчиков: сокращение времени на 90% (с 80 до 8 часов).
- Погружение сотрудников при ротации: время на адаптацию сократилось в 4 раза — с 325 до 80 часов.
_____________________________________________________
4. Какие сложности могут возникнуть при внедрении?
Во-первых, методология СИМ требует постоянной адаптации. Подходы, которые работают на одном проекте, приходится адаптировать под другой из-за различий в детализации данных и организации процессов.
Во-вторых, ориентированность отчетов на всех пользователей. Предусмотреть заранее, что, помимо руководителей, пользователями отчета могут стать рядовые сотрудники.
_____________________________________________________
5. Не только время, но и качество
Помимо сухих цифр, компания получила сопутствующие эффекты от внедрения модели.
- Прозрачность данных стала абсолютной, что позволило четко контролировать последовательность строительных процессов.
- Теперь у Sminex есть накопительная аналитика сроков между выполнением работ, их приемкой и фактической оплатой.
- Итоговая модель становится полноценным цифровым паспортом объекта для последующей эксплуатации.
_____________________________________________________
6. Вывод:
Практика Sminex показывает, что строительная информационная модель может быть рабочим инструментом управления проектом, а не вспомогательной визуализацией.
При грамотной интеграции с корпоративными системами она превращается в единый источник данных о строительстве и существенно упрощает контроль и ускоряет строительные процессы.
_____________________________________________________
Наши соцсети: Телеграм • ВК • Рутуб
Подписывайтесь на нас в MAX!
#Разбор #Кейсы_BIM