Бизнес-тренер Цуканов рассказал о развитии персонала через систему наставничества

На фоне стремительных изменений в экономике и технологиях компании все чаще делают ставку на развитие персонала через систему наставничества. Старший бизнес-тренер Fix Price Александр Цуканов считает, что она не только ускоряет адаптацию новых сотрудников, но и помогает раскрыть потенциал действующих специалистов, формируя крепкий кадровый резерв.

В беседе с «Южным Федеральным» спикер отметил, что в условиях высокой конкуренции и стремительных изменений на рынке одним из самых эффективных инструментов развития персонала становится система наставничества. Этот подход особенно актуален в условиях цифровизации и кадрового дефицита: он позволяет не только оперативно решать текущие задачи, но и выстраивать долгосрочную стратегию роста.

«Наставничество отвечает таким запросам как значительное сокращение периода адаптации новых сотрудников, снижение текучести кадров в первые полгода работы и укрепления вовлеченности и командного духа», - рассказал эксперт.

Он выделил пять ключевых шагов для построения эффективной системы наставничества:

1. Определите четкие цели. Привяжите программу к стратегическим задачам компании — например, подготовке руководителей среднего звена или освоению новых технологий.
2. Тщательно отбирайте наставников. Выбирайте не только опытных специалистов, но и тех, кто умеет обучать и мотивировать других. Проводите обучение наставников методикам передачи знаний.
3. Подбирайте пары «наставник–подопечный» с учетом индивидуальных совместимости. Учитывайте профессиональные интересы и личные качества сотрудников.
4. Разработайте индивидуальный план развития. Для каждого подопечного определите конкретные задачи, сроки и метрики успеха.
5. Внедрите систему мотивации и оценки. Наставники должны получать признание и поощрения, а подопечные — четкие перспективы карьерного роста. Регулярно собирайте обратную связь и анализируйте ключевые показатели: скорость адаптации, уровень вовлеченности, выполнение KPI.

«Система наставничества помогает компаниям не только удерживать таланты, но и создавать культуру непрерывного обучения, где каждый сотрудник — и учитель, и ученик. В эпоху быстрых изменений именно такие организации оказываются наиболее устойчивыми и успешными», - подытожил Александр Цуканов.