Как в Lindaily построили систему планирования без революции
Предпосылки проекта
В 2023 году компания вышла из состава международного холдинга, потеряв привычное ПО для планирования. Российская команда привыкла к дисциплине: к планам, фактам, моделям и прогнозам. Перед Lindaily стояла задача не просто начать с нуля, а сделать лучше, сохранив высокую культуру управления.
С какими проблемами столкнулась компания
1⃣ Недостаточная прозрачность. Отсутствие видимости по регионам, сервисам и функциям в реальном времени.
2⃣ Длительное согласование планов. Итеративные циклы согласования между функциями замедляли принятие решения.
3⃣ Ручное объединение данных. Сложные процессы консолидации информации из разных источников отнимали огромное количество времени.
4⃣ Высокие затраты. Восстановление корпоративного решения требовало значительных финансовых и временных инвестиций.
5⃣ Риск ошибок. Ручная работа и отсутствие автоматического пересчета приводило к неточностям в планировании.
Результаты проекта
✅ Точность прогнозирования вышла на принципиально новый уровень: по итогам 2025 года отклонение от факта составило всего 0,7% от выручки в 5,5 млрд рублей и 0,3% от выручки по операционной марже бизнес-подразделений.
Это точность около 99%, которой ранее никогда не было.
✅ Подготовка отчетов ускорилась в разы, а удовлетворенность пользователей оценивается на 9 из 10 баллов.
Проект выполнила команда «АТОМС Консалтинг».
👉 Читайте больше о решенных задачах, планах и инсайтах в статье на CFO-Russia.
#OM_проектвдеталях #бизнескейсы #Optimacros #цифроваятрансформация #Lindaily #планирование #прогнозирование #CFORussia
👍 Присоединяйтесь к нам на других площадках:
Дзен | LinkedIn | Хабр | VC | RuTube
