Кубанскую агропродукцию поставляют на внешние рынки в рамках национального проекта «Международная кооперация и экспорт».
- Кубань уверенно занимает лидирующие позиции среди регионов страны по развитию экспортного потенциала агропродукции. В прошлом году объем ее экспорта достиг 5,7 млн тонн на сумму более 2 млрд долларов США. Наша продукция пользуется спросом в более чем 100 странах мира, показывает высокую конкурентоспособность и доверие заграничных потребителей. Растет востребованность готовой продукции таких категорий как молочные и мясные продукты, морепродукты и рыба. Эти достижения подтверждают правильность выбранного курса на развитие агроэкспорта переработанной продукции с высокой добавленной стоимостью, который становится главным фактором устойчивого экономического роста, – сообщили о развитии экспортного потенциала края и возможных мерах поддержки в пресс-службе администрации Краснодарского края.
В 2026 году Краснодарскому краю предстоит в рамках нацпроекта «Международная кооперация и экспорт» экспортировать агропродукцию на сумму 2,78 млрд долларов США. С начала года объемы экспорта продукции АПК составили 868,4 тысячи тонн на сумму 248 млн долларов США.
Для предприятий-экспортеров действуют такие меры государственной поддержки как компенсация затрат на транспортировку продукции агропромышленного комплекса. Специальная программа дает возможность экспортерам значительно оптимизировать расходы на доставку продовольствия до конечного покупателя, повышая конкурентоспособность отечественных товаров на мировом рынке. Размер компенсации составляет от 25% до 100% фактически понесенных затрат на перевозку продукции.
Агропредпряития могут получить краткосрочные (оборотные) кредиты по льготной ставке. В 2025 году этим видом господдержки воспользовались 15 предприятий на сумму 16 млрд рублей.
Ранее портал ЯСНО сообщал о том, что санаторий в Горячем Ключе подвел итоги участия в федеральном проекте «Производительность труда», который реализуется в составе национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». В качестве пилотного потока на предприятии был выбран процесс взаимодействия технической и гостиничной служб при подготовке номера к заселению. В рамках проекта была проведена перепланировка гладильных комнат под мини-склады, куплены современные эргономичные тележки и внедрены стандарты их комплектования строго в конце смены.
Кроме того, в санатории был создан «эталонный участок», который теперь служит образцом для всего коллектива.
На достигнутом здравница останавливаться не планирует. Разработан детальный план тиражирования бережливых технологий на все ключевые подразделения. В 2026 году оптимизация коснется оборота текстиля и медицинских услуг. В 2027 году фокус сместится на доступность номерного фонда и систему питания, а к 2028 году по стандартам бережливости будут реорганизованы все ремонтные работы в санатории.