Кейс Евгения - "Не хочу больше руководить, но не знаю, что делать"
Запрос
Осенью прошлого года ко мне пришёл Евгений, 54 года, руководитель отдела разработки в финтехе. 12 лет руководит командой из 40 человек.
Первые слова на сессии: «Я выгорел. Устал от людей. Но кроме управления я ничего не умею уже. Что мне делать - искать такую же позицию в другой компании? Или вообще менять сферу?»
За этим стояло глубокое противоречие:
🔵С одной стороны - истощение от бесконечных встреч, конфликтов, административной работы
🔵С другой - страх потерять статус и доход, если уйдёт с руководящей позиции
🔵И главное - ощущение, что «в 54 года путь уже определён»
Как работали
Я задала вопрос: «За что вас пригласили на эту позицию 12 лет назад? Что в вас ценили?»
Евгений ответил: «За техническую экспертизу. Я был лучшим архитектором в команде. Меня позвали построить отдел. Я построил. А потом... застрял в управлении».
Дальше мы разбирали:
🔵Что даёт энергию, а что забирает (оказалось: код и архитектура - дают, люди и политика - высасывают)
🔵Какие роли существуют в IT кроме «руководитель» и «рядовой разработчик» (Евгений искренне не знал о позициях главного архитектора, технического евангелиста, staff engineer)
🔵Какой у него капитал доверия в компании (12 лет, авторитет, результаты - это сильная позиция для переговоров)
Сложности
Главная сложность была психологическая. Евгений говорил: «Но это же понижение! Что люди скажут? Что я скажу на встрече выпускников?»
Мы работали с убеждением «карьера = только вверх». Разбирали, что такое горизонтальная карьера. Что экспертность ценна не меньше, чем управление.
Вторая сложность - страх отказа. «А вдруг СЕО скажет нет? Тогда я буду выглядеть слабаком».
Мы подготовили аргументацию для CEO: не «я устал, заберите у меня команду», а «вот как компания выиграет от того, что я стану главным архитектором».
Результат
Евгений провёл разговор с CEO. Получил согласие. Через месяц передал команду своему заму и перешёл на роль главного технического архитектора.
Зарплата снизилась на 20%.
Но через 3 месяца он написал мне: «Лариса, я впервые за 10 лет снова чувствую себя программистом, а не менеджером проектов. Стресс ушёл. Сплю нормально. Планирую работать так до 65 лет. Спасибо, что помогли увидеть этот вариант».
Что получил клиент от работы со мной:
✔️ Ясность, что уставать от управления - это нормально, а не провал
✔️ Знание о существовании экспертных ролей (до этого не видел варианта)
✔️ Готовность к переговорам с чёткой аргументацией
✔️ Снятие внутреннего конфликта «я должен расти вверх»
✔️ Конкретный план действий, который он реализовал за месяц
Не всегда нужно менять компанию. Иногда достаточно изменить формат внутри.
Чтобы поработать со мной - НАПИШИТЕ МНЕ
#кейсизпрактики #карьерапосле50 #карьернаядиагностика #выгораниеруководителя
с Ларисой Афониной
