Дискуссия о развитии здравоохранения всё чаще уходит в сторону второстепенных тем, тогда как ключевые проблемы остаются нерешёнными. Об этом жёстко и последовательно заявил лидер фракции ЛДПР в АОСД Георгий Губанов, подводя итоги насыщенного рабочего дня, в котором сошлись сразу несколько направлений — от подготовки кадров до обсуждения внешних атрибутов медицинской системы.
Сначала — предметный разговор в Северном государственном медицинском университете о целевом обучении и наставничестве. Затем — знакомство с возможностями молекулярно-генетической лаборатории, где медицина уже работает на уровне современных мировых стандартов. А вечером — телевизионное ток-шоу, где обсуждение неожиданно сместилось к… цвету медицинских халатов.
«Глядя на это всё, я для себя сделал чёткий вывод: мы, кажется, забываем, что такое приоритеты», — отметил Георгий Губанов.
Контраст, по его словам, очевиден. С одной стороны — высокотехнологичная медицина: генетика, онкология, фармакогенетика, дистанционные консультации, позволяющие пациентам из муниципалитетов получать помощь без изнурительных поездок. Это реальный прогресс, который уже сегодня спасает жизни.
С другой — кадровый вопрос, который остаётся системной уязвимостью. Наставничество, от которого напрямую зависит, останется ли молодой специалист в профессии, работает лишь в каждой третьей медицинской организации. При этом доплаты наставникам зачастую не превышают двух тысяч рублей, а сами опытные врачи перегружены и не всегда имеют педагогическую подготовку.
«Это критические точки, в которых мы теряем кадры», — подчёркивает Губанов.
На этом фоне инициатива по введению цветовой дифференциации медицинской формы выглядит, по его мнению, как подмена приоритетов. Предлагается разделить персонал по цветам: руководство — в фиолетовом, врачи — в тёмно-зелёном, средний медперсонал — в салатовом, технические службы — в сером.
«Я категорически против «радужной» дифференциации в здравоохранении», — заявил парламентарий.
Он обращает внимание: пока не решены фундаментальные вопросы — кадровый дефицит, слабая система наставничества, необходимость масштабного обновления оборудования — любые попытки реформировать внешний вид системы выглядят преждевременно.
Белый халат, подчёркивает Губанов, — это не просто униформа. Это символ доверия, чистоты и профессионального статуса, формировавшийся десятилетиями. И разрушать этот образ ради спорных нововведений — решение, последствия которого могут оказаться глубже, чем кажется на первый взгляд.
«Разве раньше пациент не понимал, кто перед ним? Или мы думаем, что цвет одежды влияет на качество лечения?» — задаётся вопросом он.
Ключевая задача сегодня — выстроить устойчивую систему: от медицинских вузов до конкретных учреждений, где выпускники смогут реализовать себя. Речь идёт не только о материальной базе, но и о создании полноценной среды профессионального роста.
«Мы должны сделать так, чтобы каждый студент-целевик понимал: он идёт не в бездонную бочку с обязательствами, а в выстроенную систему возможностей», — акцентирует депутат.
И только после этого, по его мнению, можно аккуратно и взвешенно обсуждать изменения, касающиеся формы. Причём с обязательным участием профессионального медицинского сообщества, а не исключительно административных структур.
Отдельное внимание Губанов уделил личной ответственности граждан за собственное здоровье. Он провёл показательное сравнение: автомобилисты регулярно проходят техосмотр, тщательно следят за состоянием машин, но при этом игнорируют собственный организм.
«Мы готовы обсуждать цвет халата, но не можем найти время на диспансеризацию», — отметил он.
Парламентарий напомнил, что профилактика остаётся одним из самых эффективных инструментов сохранения здоровья. Диспансеризация доступна бесплатно по полису ОМС и позволяет выявлять заболевания на ранних стадиях.
«Какой смысл в идеальном халате врача, если к нему приходят уже с запущенной болезнью?» — резюмировал Георгий Губанов, призвав жителей региона внимательнее относиться к себе.
Таким образом, в центре повестки, по его мнению, должны оставаться не внешние атрибуты, а содержательные основы системы здравоохранения — люди, технологии и реальные механизмы поддержки. Всё остальное — вопрос вторичный.