Увольнение почти никогда не бывает «простым решением», чаще оно становится точкой накопленного напряжения: когда задачи не выполняются, разговоры повторяются,
а ясности по-прежнему нет.
Руководитель в этот момент оказывается между двух позиций:
📌с одной стороны — ответственность за результат,
📌с другой — сомнения, вина и попытка «дать ещё шанс».
Именно здесь чаще всего и возникает управленческая ошибка — не в самом увольнении, а в затянутом или не до конца понятном решении.
В практике мы регулярно видим, что за вопросом «увольнять или нет»
почти всегда стоит другой:
— действительно ли проблема в сотруднике
— всё ли было сделано со стороны управления
— и какие последствия у каждого из сценариев
Подробнее о том, что важно учесть, если вы пришли к решению уволить сотрудника — читайте в слайдах 👇🏻
