Как понять, что команда раздута, и кого уволить первыми 💣
Когда бизнес тормозит, а расходы на персонал растут, первая мысль — «надо кого-то уволить». Но кого? Рубить с плеча опасно.
👇 5 признаков, что команда раздута:
🌞 Люди дублируют друг друга
Два менеджера делают одно и то же. Если убрать человека — работа остановится или её просто перераспределят?
🌞Есть «смотрящие», а не делающие
«Руководитель по развитию», «куратор проектов» — а где результат в деньгах или продукте?
🌞На одного «делающего» — двое «контролирующих»
Если убрать уровень согласования, процесс ускорится или сломается?
🌞Люди не загружены, но всегда заняты
Отвечают на письма, сидят в чатах, но задачи не двигаются. Сколько задач реально закрыто за месяц?
🌞Найм ради найма
Появились деньги — наняли людей. А под какие задачи? Если бы человека не было, что делали бы по-другому?
🤔 Кого увольнять первыми: 4 шага
📝Шаг 1. Составить полный список команды
Просто выписать всех. Без должностей и заслуг — просто имена.
👤Шаг 2. Разделить на три группы
💚Критичные — без них остановится работа. Не трогаем.
💛Важные — без них больно, но можно пережить. Оставляем.
❤️Избыточные — если убрать, никто не заметит.
❓❓❓Шаг 3. Ответить на 3 вопроса про каждого «красного»
1. Что реально делает этот человек?
2. Кто будет делать это, если его не станет?
3. Что мы потеряем, кроме зарплаты?
🧠 Шаг 4. Убирать балласт, но сохранять экспертизу
Если человек ничего не делает, но знает процессы — сначала вытяните инструкции, настройте передачу знаний. Потом прощайтесь.
✨Итог:
Раздутая команда — не плохие люди, а ошибки управления. Прежде чем увольнять, спросите: «Если бы я собирал команду с нуля, я бы нанял этого человека?»
👋 Если нет — пора прощаться.
🚀 А у вас было, что после увольнения становилось только лучше?
✉️ Если поймете, что проще набрать новых, сильных — мы рядом, пишите @EvgeniyaYurlova.
PROYARD - Агентство лучших кадров
#PROYARD #управлениекомандой #оптимизация #увольнения
