Как в 20 лет одновременно работать в крупной компании, управлять собственным бизнесом и получать университетское образование, говорим с Даниилом Молчановым – студентом 2-го курса ИСАУ направления «информатика и вычислительная техника» и руководителем компании «Кодовая».
– Расскажите о своей фирме.
– Я организовал ее ровно год назад – с тех пор успешно работаем. Она называется «Кодовая» – от слова «код». Сейчас нас в команде 22. Работаем в сдельной форме: когда поступает заказ, мы распределяем его – кто лучше этот заказ может выполнить, тот его и получает.
– Каково направление деятельности фирмы?
– У нас несколько сфер. Мы занимаемся дизайном: это обложки, логотипы, презентации, оформление брендбуков и иных документов. А также занимаемся сайтами и ИТ-решениями проблем предпринимателей.
– Как вам пришла в голову идея организовать такое предприятие?
– Еще со школы я увлекался сайтами. Закончил Московскую школу программистов в 2022 году, отучился там 4 года. Сначала я работал на фрилансе и уже тогда понял определенные аспекты разработки сайтов. А дизайн – он тесно связан с веб-разработкой. Затем я устроился в крупную медицинскую компанию с филиалами по всей России, предварительно разработав программу учета сотрудников для прохождения медосмотров, мои трудовые обязанности и должность дают мне понимание, как правильно структурировать и организовать работу своей фирмы.
– Насколько успешно работает ваша фирма, есть ли заказчики?
– Да, заказчики есть. Это и постоянные, и новые клиенты, которые иногда берут отдельные решения или несколько услуг. А есть те, кто остаются и заказывают на постоянной основе. Работу с новыми клиентами проводит отдел продаж, он делает все, чтобы новый заказчик стал постоянным. Пока у нас не очень много клиентов, в основном, это малый и немного средний бизнес. Но нас интересуют и корпорации.
– У вас есть фирма и место работы. Зачем вы учитесь в университете?
– Чтобы знать фундаментальные научные основы ИТ-технологий. Да, действительно, для второго курса я уже почти все знаю. Но у меня нет необходимых знаний именно теоретических вещей. Эти знания я использую для упорядочивания функций разработчиков наших продуктов. Без фундаментальных знаний не будет структурированной системы, которая будет безотказно работать.
– Помимо знаний в сфере ИТ вы управляете процессами менеджмента и маркетинга. А эти знания где вы подчерпнули?
– В компании, в которой занимаю руководящую должность. Я распространил эту модель и на свое дело. Мы очень часто ошибаемся, что-то теряем – иногда средства, иногда людей. Все бывает, это жизнь. Но важно только одно – идти до конца невзирая на ошибки и исправлять их вовремя.
– Ваши сотрудники одновременно учатся в ГУД?
– Так и есть. Я в целом ориентируюсь на студентов. Это молодые, очень умные и перспективные ребята, которые тянутся к революционным вещам. С ними удобно работать, у нас мышление схожее: мы стремимся к тому, чтобы выделиться, у нас есть «молодежный оптимизм», которого нет у старшего поколения. Мы постоянно заряжаем друг друга. У моих ребят горят глаза, когда что-то интересное в фирме происходит или поступает новый заказ. Поэтому очень интересно с ними работать, и прямо чувствуешь себя в своем кругу.
– Это дает вам силы?
– Да-да. На самом деле я работаю больше всех, потому что мы только начали развивать бизнес, и сейчас пока еще сложно. Я всем помогаю, отвечаю на вопросы. У нас также есть образовательные платформы, я сам провожу обучение ребят по разработке сайтов, приложений, фронтенду – это то, что мы видим на сайте – и бэкенду, серверной части, различным формам, тому, что пользователь не видит, но с этим работает.
– А какие планы по развитию фирмы?
– В планах большие, перспективные ИТ-решения. Сейчас мы готовим к выходу революционный продукт. Планируем объединить все, что нужно для предпринимателей, в одну систему. Потребителю приходится покупать разные подписки, постоянно заходить из «Битрикса» или Amo CRM, потом идти в 1С-бухгалтерию, решать там вопросы. И за каждый сервис он должен платить отдельно. Мы же хотим объединить их в одной системе и сделать по цене одного сервиса. Задача грандиозная, она требует больших вложений, времени, сил, энергии. Но и у нас необычная студенческая компания, мы соответствуем современным реалиям. У нас в помощниках – ИИ-агенты, которые, нам очень сильно помогают и сокращают время разработки.
Возможно, сейчас в науке их использование порицается, но в бизнесе без этого никак. Это ускоряет все процессы и является сейчас единственным решением, которое не дает отстать от конкурентов. Либо ты используешь ИИ-агента, либо ты отстал лет на 10.
– Люди могут испытывать страх, что их знания не понадобятся и их заменит ИИ.
– Использование ИИ-агентов выявило такую проблему: люди перестают думать своей головой. Эту проблему я заметил даже по себе. Допустим, ты задал какой-то запрос ИИ-агенту, написал промт. Ты увидел готовую картинку, все заработало, выглядит классно, и ты, не читая, переходишь к следующему этапу. Тебе надо быстро решить задачу, сроки поставлены, и ты не смотришь, что агент делает. Соответственно, не успеваешь за процессом разработки. А это на самом деле фатально. Перестаешь думать, и ты уже не в проекте. Если полностью отдать работу ИИ-агенту, который за тебя думает и делает, то это ничем хорошим не закончится. Он делает не всегда то, что нужно, допускает ошибки, сокращает, извращает, за ним постоянно надо следить.
– Нужен контроль человека?
– Да, обязательно. Если не иметь понимания, что именно агент сделал, он натворит дел. Увидев эту проблему, я теперь всем говорю: перед тем, как идти дальше, вы всегда смотрите и анализируете, что произошло в вашем проекте. Вы читаете каждую строчку кода, понимаете, что вам сделал ИИ-агент. Даже если вы этого не поняли, вы спрашиваете другого ИИ-агента, что здесь произошло.
Задача моих людей – разобраться. И если выполнять эту часть работы правильно и ответственно, то начинаешь учиться, узнавать новое. Но важно разобраться сразу, а не откладывать на неопределенное будущее. Тогда ты растешь во всех сферах. Не происходит какой-то регрессии, непонимания и отставания от реальности.
– Расскажите о характере человека – сотрудника вашей фирмы.
– Я считаю, что самое важное – это преданность. Есть люди, которые ничего могут не понимать, но преданность конкретному делу, преданность себе способствуют быстрому прогрессу, к которому непреданные люди никак не могут прийти.
И также очень важно стремление к чему-то. Создатели, изобретатели постоянно совершенствуются. И если человек целеустремлен и всегда готов расти дальше, то это тот человек, который мне нужен. Даже если у него нет опыта. Мне легче обучить того, кто будет готов работать, нежели того, кто уже что-то знает, но при этом ленится и занимается не тем, что может его жизнь привести к чему-то большему.
– А если он упрямится, говорит «я лучше знаю»?
– Он может упрямиться, главное, чтобы его решение работало. У нас бывали разные споры. Я всегда говорю: мы внедряем оба решения, метода, функции и смотрим, что будет лучше. Это можно протестировать в любой момент. И совсем неважно, кто прав. Мы же к одной цели идем.
Мы стремимся в итоге стать большой ИТ-компанией. Это наша ключевая задача. Я не собираюсь раздувать штат: хочу именно со своими людьми достичь вершины и построить компанию приближенно равную Яндексу, Касперскому и другим российским ИТ-компаниям. Это займет время. Но мы будем стараться, будем к этому идти.
Текст: Юлия Цепилова
Фото: из архива Даниила Молчанова