Госкорпорация актуализировала Единую цифровую стратегию, которая определит развитие информационных технологий до конца 2027 года. Стратегический документ уже согласован с Минцифры и Минэнерго России.
Центральным направлением обновлённой стратегии станет увеличение количества проектов с применением технологий искусственного интеллекта во всех бизнес-направлениях корпорации.
Искусственный интеллект как стандарт
Алгоритмы машинного обучения будут интегрированы прежде всего в производственные процессы: от проектирования реакторных установок до управления строительством атомных станций и обслуживания действующих энергоблоков.
Инновационные цифровые технологии получат применение при сооружении АЭС в рамках Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2042 года. Новые атомные станции будут проектировать и возводить с использованием цифровых двойников, предиктивной аналитики и автоматизированных систем контроля качества.
Импортозамещение ПО
Стратегия сфокусирована на обеспечении технологического суверенитета страны. Ключевой показатель — увеличение объёма инвестиций в российское программное обеспечение и радиоэлектронную продукцию почти на четверть. Это создаст устойчивый спрос на отечественные разработки и ускорит развитие рынка промышленного ПО.
Продолжится внедрение высококлассной ERP-системы для автоматизации и интеграции сложных бизнес-процессов на предприятиях атомной отрасли: от управления цепочками поставок до учёта жизненного цикла оборудования.
Достижением предыдущего этапа стало 100% импортозамещение в части критической информационной инфраструктуры. Создана система «КИИ-Серт» для оценки программно-аппаратных комплексов, а также центр подготовки экспертов по сертификации.
Цифровой экспорт
Обновлённая стратегия выводит цифровые компетенции Росатома на экспорт. Корпорация планирует активнее предлагать услуги центров обработки данных и другие цифровые продукты в рамках международных проектов по строительству АЭС. Позволит перейти к поставкам комплексных решений в виде комплекта из реакторной установки и цифровой формы для её проектирования, эксплуатации и обслуживания.
Такой подход уже апробирован при строительстве АЭС «Эль-Дабаа» в Египте. Туда, помимо реакторов ВВЭР-1200, поставляются тренажёры для подготовки персонала, системы управления и цифровые платформы для мониторинга. Новая стратегия систематизирует этот опыт и превращает цифровые сервисы в экспортный продукт.
Цифровая зрелость отрасли
Параллельно с реализацией стратегии до 2027 года Росатом начал формировать долгосрочное видение цифровой трансформации до 2050 года. Эта работа включает анализ мирового опыта, выявление лучших практик и адаптацию к условиям атомной отрасли. Такой подход обеспечит преемственность цифрового развития корпорации на десятилетия вперёд.
Актуализация Единой цифровой стратегии отражает переход атомной отрасли от отдельных проектов внедрения цифровых технологий к их системной интеграции в бизнес-процессы. Цифровизация перестаёт быть самоцелью и становится неотъемлемой частью основной деятельности корпорации: проектирования, строительства и эксплуатации атомных объектов.
Сервисы на основе искусственного интеллекта последовательно внедряются в повседневную работу. В скором времени алгоритмы будут помогать инженерам анализировать данные с датчиков, прогнозировать износ оборудования, оптимизировать графики ремонта и благодаря этому повысят общую эффективность производственных процессов компании.
Цифровая трансформация атомной отрасли строится на последовательной работе по внедрению технологий, которые повышают безопасность, снижают затраты и укрепляют технологический суверенитет страны.
Обновлённая стратегия задаёт чёткие ориентиры на ближайшие годы и создаёт основу для цифрового лидерства российской атомной энергетики в глобальном масштабе.
Диана Сюняева - Начальник управления цифровой стратегии Госкорпорации «Росатом»Эта работа будет включать анализ мирового опыта, выявление лучших практик и формирование рекомендаций по их адаптации, что обеспечит преемственность и эволюцию цифрового развития госкорпорации на десятилетия вперед