Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

В *опу эту аналитику

И без неё икрой баловались В предыдущем посте есть один вывод, который может свести на нет все изложенные мною рассуждения Если в 100% проектах есть косяки в аналитике, то по моей логике ни один из них не должен существовать 👀 Неверные данные приводят к неверным решениям и в итоге бизнес залетает в ту категорию, которые закрываются в первый год или в первые 5 лет. Однако есть бизнес, который существует и больше этого срока и у них есть проблемы в аналитике данных. Получается можно жить и без этого. Выдыхаем, кто напрягся 😁 Почему тогда бизнесу важна аналитика данных? Может ну её нафик, надо просто делать что-то правильно и точно не аналитику. Как-то жили без неё и нормально было. Иногда даже не просто нормально, а икорку черную кушали. 🤌 Давайте сначала разберемся с тем, почему и когда без неё можно: - Когда у собственника мощно прокачана интуиция - Когда у собственника большой опыт - Когда у собственника большая насмотренность Это причины почему зачастую всё прёт до какого

В *опу эту аналитику. И без неё икрой баловались

В предыдущем посте есть один вывод, который может свести на нет все изложенные мною рассуждения

Если в 100% проектах есть косяки в аналитике, то по моей логике ни один из них не должен существовать 👀

Неверные данные приводят к неверным решениям и в итоге бизнес залетает в ту категорию, которые закрываются в первый год или в первые 5 лет.

Однако есть бизнес, который существует и больше этого срока и у них есть проблемы в аналитике данных.

Получается можно жить и без этого. Выдыхаем, кто напрягся 😁

Почему тогда бизнесу важна аналитика данных? Может ну её нафик, надо просто делать что-то правильно и точно не аналитику. Как-то жили без неё и нормально было. Иногда даже не просто нормально, а икорку черную кушали. 🤌

Давайте сначала разберемся с тем, почему и когда без неё можно:

- Когда у собственника мощно прокачана интуиция

- Когда у собственника большой опыт

- Когда у собственника большая насмотренность

Это причины почему зачастую всё прёт до какого-то момента.

Если обнулить любого предпринимателя - он с высокой вероятностью вернется быстро на старый уровень дохода.

И ему не понадобится для этого система, аналитика, они только затормозят.

Он пробежит свой путь на опыте, насмотренности и интуиции.

Но вот дальнейший рост имеет всего 2 пути:

— Методом проб и ошибок

— Более точным методом проб и ошибок на основе данных

То есть аналитика не исключает ошибки - она их делает дешевле и быстрее

И не дает принять решение, которое вхлам всё разнесёт 💥

Хотя тут ещё важна интерпретация данных, но это тема отдельного поста.

И ещё когда точно без аналитики невозможно

Когда вы передаете кусок развития бизнеса человеку.

Неважно кому:

- опер.диру

- ком.диру

- упр.диру, диру по развитию, РОПу, РОМу...

- любому человеку, от которого вы будете ожидать принятие самостоятельных и верных решений.

Передать опыт, насмотренность и интуицию быстро невозможно.

Увидеть готовый опыт, насмотренность и интуицию в другом человеке - очень сложно

Пока бизнес маленький — он держится на человеке.

Когда бизнес растет — он должен держаться на системе.

А система без цифр не работает 🤑

Как вам идея делать серии постов по теме? Становится ли тема более понятной и раскрытой?

Пишите комменты, дайте каких-то реакций мне для понимания

Для новых читателей - ценнейший закреп