По данным Росстата, в IV квартале 2025 года число сотрудников, уволенных в результате оптимизации, выросло на 59% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Если перевести с языка статистики на человеческий - это 32 600 человек, которые внезапно узнали, что слово «оптимизация» чаще всего означает «с вами было приятно работать».
Для понимания динамики:
- I квартал 2025 - 21 800 сокращений
- II квартал - 23 700
- III квартал - 29 500
- IV квартал - 32 600
Тренд, как говорится, уверенно идёт вверх. Не карьерный, правда, а статистический.
И здесь важно понять одну вещь:
сокращения - это не всегда про кризис. Очень часто это про ошибки в управлении персоналом, которые накапливаются годами.
Как это обычно происходит.
Сначала компания растёт. Потом «на всякий случай» нанимает ещё людей.
Потом появляются дублирующие функции.
Потом начинается управленческий хаос.
И в какой-то момент собственник открывает отчёт по фонду оплаты труда и тихо произносит сакраментальное:
- А чем вообще занимаются половина этих людей?
После этого начинается то, что красиво называют оптимизацией структуры.
Но есть один нюанс.
В 70% случаев компании сокращают не тех людей.
Потому что если в организации нет нормальной системы оценки ролей, эффективности и нагрузки, то сокращение превращается в кадровую лотерею.
Уходит не тот, кто лишний. А тот, кто менее защищён внутри системы.
Именно поэтому многие компании после «оптимизации» через полгода начинают нанимать обратно.
Я не шучу. Это один из самых дорогих HR-кругов ада.
Сначала увольняем.
Потом понимаем, что без этих функций работа разваливается.
Потом срочно ищем новых людей.
Потом удивляемся, почему они стоят дороже.
Если перевести всё это на язык экономики бизнеса, сокращения - это почти всегда следствие неправильной архитектуры компании.
Не людей слишком много.
Система построена плохо.
И вот здесь появляется интересный парадокс рынка труда.
С одной стороны - дефицит кадров, о котором все говорят.
С другой - растущие сокращения.
Это не противоречие. Это симптом того, что бизнес сейчас массово перестраивает свои структуры.
Где-то убирают лишние уровни управления.
Где-то сокращают административный персонал.
Где-то автоматизируют функции.
А где-то просто наконец начинают считать деньги.
И если честно, 2026 год в этом смысле будет ещё интереснее.
Потому что оптимизация только начинается.
И главный вопрос сейчас даже не в том, будут ли сокращения.
Вопрос в другом.
Сокращаете ли вы хаос в системе -
или просто людей?