Сегодня — истории руководителей и специалистов, которые пришли в девелопмент разными путями: через управление командами, продажи и архитектуру, но в итоге стали частью сложной системы создания проектов.
• — Как начался ваш путь в строительстве?
Елизавета Конвей, директор по стратегическому развитию, управляющий партнёр ELEMENT.
"Строительство не было семейным делом.
Я выросла в академической среде — вокруг были скорее книги, нежели строительные инструменты. Но именно это, наверное, и дало мне свободу выбора.
На старте 2000-х Петербург только начинал активно развиваться как строительная площадка и становился территорией экспериментов.
Позже я сосредоточилась на элитном сегменте — для меня было важно работать именно с такой недвижимостью. А в 2006 году, когда в Петербурге открылся офис Knight Frank (сейчас компания называется NF GROUP), я перешла туда. Это был осознанный шаг: элитная недвижимость и консалтинг давали возможность глубже анализировать рынок и понимать принципы формирования качественной городской среды.
После работы над проектами ELEMENT стало ясно, что пора продвигаться от продажи чужих идей к созданию собственных.
Переход в девелопмент не был спонтанным решением, скорее это стало естественным итогом почти двадцати лет наблюдений, анализа и формирования собственного взгляда на то, какой должна быть современная городская среда.
• — Что помогает вам добиваться результата в этой сфере?
Первое — интуиция аналитика: умение видеть цифры и одновременно чувствовать тренды. Я много лет изучаю психологию и коучинг, и это дало мне навык считывать людей — их мотивы, ожидания и скрытые риски.
Второе — умение «говорить на разных языках». У меня лингвистический бэкграунд, и это сильно повлияло на работу. Девелопмент — это, по сути, большой оркестр: архитекторы, подрядчики, инвесторы, маркетологи, представители городской власти.
И третье — внутренняя лёгкость. Не в плане легкомыслия, а в плане свободы: не застревать в конфликтах, не принимать всё на личный счёт, не тратить силы на борьбу там, где нужен диалог.
Анна Терехова, директор по продажам компании «Мармакс»:
"В девелопменте я 9 лет — и все из них в компании «Мармакс». Сюда я пришла, совершенно случайно увидев на обложке одного из глянцевых журналов дом «Легенда Горького» и просто влюбившись в него с первого взгляда. Мне стало очень интересно посмотреть проект. Тогда я удивилась стоимости квадратного метра — на тот момент в два раза выше рыночной. Это стало для меня вызовом: как это продавать? И вот затянуло.
К позиции руководителя я пришла спустя 3 года работы в компании. Первый стереотип, который мне пришлось преодолеть, — то, что руководителем должен быть мужчина и обязателен соответствующий опыт. Сегодня мы наблюдаем множество успешных женщин-руководителей в разных отраслях и на разных уровнях.
Есть важный фактор, который повлиял на мой рост. Зачастую руководители и директора по продажам — просто хорошие управленцы. Но совершенно другой опыт у руководителя, прошедшего путь с позиции менеджера и понимающего работу первой линии
• — Что помогает вам добиваться результата в этой сфере?
Самым вдохновляющим фактором успеха я считаю сильные продукт и команду. Если ты всей душой любишь дело, которым увлеченно занят, — это уже половина нужного результата!"
Яна Норкина, ведущий архитектор DBC Construction:
"Мое знакомство с профессией началось в художественной школе. Сначала была просто любовь к рисованию, затем – глубокий интерес к архитектуре, который привел меня в эту сферу.
Я считаю, что в нашей сфере нет места стереотипам, здесь не делят успех на мужской и женский. Есть команда и проект, где ценность каждого определяется накопленным опытом и оригинальными идеями.
• — Что помогает вам добиваться результата в этой сфере?
В нашей профессии высоких результатов помогает достигать любовь к архитектуре, городу, ориентация на людей, для которых создается пространство, а также вовлеченность в процесс всех специалистов".