Идея ограничить количество увольнений для молодых сотрудников до одного раза в год всколыхнула общественность и вызвала волну мемов про возвращение крепостного права. Спорщики разделились на два лагеря: одни видят в частой смене работы зумерами капризность и инфантильность, другие уверены, что дело вовсе не в характере, а в новом рынке труда, где правила диктуют не компании, а время. Мнение экспертов собирало издание КП-Челябинск.
Корреспонденты решили разобраться в ситуации и поговорили с рекрутерами, hr-специалистами и самими молодыми работниками, чтобы понять, почему современный сотрудник способен уволиться спустя три дня без нового предложения на руках и работают ли запреты в борьбе с текучкой.
Что говорят эксперты
Частный рекрутер Анастасия Бобыкина наблюдает за происходящим с профессиональным интересом. По ее словам, зумеры действительно иначе смотрят на карьеру: у них напрочь отсутствует культ стабильности и ценности рабочего места как такового. Молодые люди живут с ощущением, что завтра найдут точно такие же условия, ведь рынок труда по-прежнему дышит и балансирует. При этом компании уже делятся на два типа: те, где кандидаты вынуждены доказывать свою профпригодность, и те, которые сами бегают за кадрами.
По наблюдениям эксперта, причина увольнений часто шокирует своей простотой: «тяжело добираться, зимой пробки, ехать в маршрутке не хочется». Иногда молодые специалисты просто не могут ужиться с опытным персоналом, и ценности поколений вступают в открытый конфликт. Главное, что удивляет рекрутеров, — легкость, с которой зумеры расстаются с работой. Никто никого не терпит, встали и ушли.
Директор по персоналу IT-компании Napoleon IT Анастасия Титова призывает не демонизировать молодежь и напоминает, что спор отцов и детей — явление вечное. Зумеры не инопланетяне, просто у них есть свои тараканы: цифровая скорость, потребность в смыслах и свежий взгляд, но одновременно с этим — неумение погружаться в рутину и желание быстрых результатов. В компании Титовой почти половина сотрудников — зумеры, и их там любят.
Эксперт уверена: запретами проблему текучки не решить, а вот созданием интересной среды — вполне. Если молодым давать свободу, наставников и возможность пробовать новое внутри компании, потребность в увольнениях отпадает сама собой. Ни один запрет не удержит сотрудника там, где скучно и нет развития.
Мнение молодых
Сами зумеры подтверждают: увольняться им действительно легче. 21-летний Данил перепробовал отделку помещений, уличную музыку и общепит, пока не нашел себя за барной стойкой. На последнем месте он продержался три дня — ушел, потому что технологические карты напитков были сделаны ужасно, а поить гостей невкусными коктейлями не хотелось.
При этом страх остаться без денег, конечно, присутствует, но уверенность, что найдется что-то другое, перевешивает.
Девушка по имени Валерия, поработавшая в педагогике и на промышленном предприятии, признается: страха уходить нет, потому что она уверена в своей способности реализоваться где угодно. Единственное, что ее бесит, — предвзятое отношение на собеседованиях, когда потенциальные работодатели заранее смотрят на молодой возраст с презрением. В таких случаях она разворачивается и уходит сразу.
Журналистка Светлана, напротив, признает, что ей тяжело решиться на увольнение из-за страха будущего и привязанности к коллективу. Но выгорание и личные обстоятельства все-таки заставляют делать этот шаг. Со стереотипами о возрасте она не сталкивалась, старшее поколение, наоборот, всегда помогало и учило.
Заводчанин Богдан отмечает, что работодатели сами охотятся за молодежью и просят нормальных ребят без маргинальных замашек. Увольняется он чаще всего из-за отсутствия рабочих часов или неадекватного начальства, и даже уходя в никуда, параллельно продолжает искать новое место. Главный страх — попасть в такую же или еще худшую компанию.
Эксперты сходятся в одном: поколение Z уже прочно обосновалось на рынке труда, и запретами эту реальность не изменить. Компании, которые хотят удержать молодых кадров, все чаще делают ставку на интересные задачи, сильное руководство и возможность учиться. Если этого нет — не спасет ни один Юрьев день. Если есть — зумеры становятся не просто лояльными, а приводят с собой друзей. Им нужен диалог, короткие спринты и личная ответственность.
Ранее ИА «Уральский меридиан» писало, что соискатели на Урале не боятся рассказывать о своём хобби: этот раздел стал важным элементом самопрезентации.