Сегодня я хочу опровергнуть утверждение о том, что всем сотрудникам нужно учиться.
Не надо кидаться в меня помидорами и прочими дорогими продуктами. Давайте я объясню свою точку зрения.
Итак, классическая ситуация: сотрудник живёт себе по принципу "Копаю от забора и до обеда, а потом здоровый сон до 18:00."
Вы как руководитель переживаете за него. Ой, бедненький, наверное, выгорел. Нужно что-то менять. Пойду поговорю.
Сотрудник подыгрывая говорит: Да, жизнь тяжёлая, топчусь на месте, готов свершать, но знаниев не хватает.
А вы обрадовавшись, что нашли проблему, бежите в Учебный центр, к HRPP или к другой няньке и просите найти курс.
Но вот незадача. Сотрудник не учится. Проходит месяц, два, квартал, полгода, а иногда и больше, а паровозик всё в том же депо. Вы зовёте сотрудника на встречу и спрашиваете, что за дела. И у сотрудника находится очень много причин, почему он так и не дошёл до учёбы. Но основная причина другая, не сходная с его. Ему с самого начала это было не нужно.
И как быть?
В этой ситуации, особенно, если сотрудник постоянно лажает и плохо работает, только прощаться. И задать себе вопрос про качество найма. Ведь то, как дальше будет работать сотрудник, видно уже на стадии первого общения. Смотрите внимательно про мотивацию, интерес к предметке. Если нет интереса, то ждать чудес не стоит.
В будущем, если возникает вопрос про обучение, очень внимательно поговорите с сотрудником, для чего ему учиться, чего не хватает и для каких задач. Если понимание есть, то супер! Особенно, если сотрудник рад своей работе, любит предметку и всегда на передовой. Но не учите ради обучения. Для компании это растрата и потеря времени.